Virtuelle / Verteilte Teams und ihre Herausforderungen

Was bedeutet die Arbeit mit einem virtuellen Team?

• Wie finden Sie zu Ihren Mitarbeitern? Umgang mit neuen Strukturen der Kommunikation
• Wie erreiche ich Vertrauen im virtuellen Team?
• Wie erreiche ich es, dass sich die Team-Mitglieder mit dem Projektziel indentifizieren?
• Konflikte scheinen vorprogrammiert - wie gehe ich damit um?

Führung über die Medien

• Die richtige Wahl der Medien
• Berücksichtigung des Informationsbedarfs und des Kommunikationsprozesses
• Eine gemeinsame Medienakzeptanz erreichen
• Medien im Projektalltag nutzen

Führung eines virtuellen Teams

• Vertrauen schaffen als Voraussetzung für gute Führung im Projekt
• Führung auf Basis von gemeinsamen Zielen
• Führung durch Delegation
• Die eigenen soziale Kompetenz einsetzen
• Wie gehe ich mit Widerständen und Konflikten um?
• Stehen Sie den virtuellen Team-Mitglieder jederzeit zur Verfügung
• Umgang mit Feedback / Mitarbeitergespräche führen

Das Team zusammensetzen und entwickeln

• Dynamiken in Teams / Gruppendynamiken kennen und damit umgehen lernen
• Motivation und Kommunikation über die Distanz
• Welche der verschiedenen Kommunikationsmethoden setze ich wann sinnvoll ein?
• Schaffen Sie trotz Distanz eine Team-Kultur und lassen die Mitglieder mitgestalten
• Nutzen Sie die Synergien zwischen Team-Mitgliedern
• Welche Qualifikationen benötigen Mitglieder virtueller Teams?