Beschreibung

Kursart

Kurs
Ort

An 4 Standorten

Dauer

1 Tag
Beginn

Oktober
weitere Termine

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihre neue Rolle als Führungskraft hineinwachsen und über mögliche Führungsinstrumente und -stile Klarheit gewinnen.
Doch das ist nicht das Einzige: Manch ein Kollege freut sich vielleicht nicht über Ihre Beförderung und die Anerkennung für Sie oder fühlt sich schlicht übergangen. Im besten Fall bleibt der kollegiale Umgang auch nach der Beförderung erhalten. Schwierig wird es, wenn die Erwartungen der Mitarbeiter und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.
In unserem Praxisseminar lernen Sie, wie Sie sich souverän in Ihrer Führungsrolle etablieren können, indem Sie Ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln. Sie erfahren, wie Sie die häufigsten Anfängerfehler vermeiden – wie und wann Sie die wichtigsten Führungsinstrumente am geschicktesten einsetzen.

Standorte und Zeitplan

Berlin

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Str., 10115

Beginn

NovemberAnmeldung möglich

Dresden (Sachsen)

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Dresden, 01067

Beginn

DezemberAnmeldung möglich

Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)

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Düsseldorf, 40211

Beginn

NovemberAnmeldung möglich

München (Bayern)

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München, 80331

Beginn

OktoberAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

An wen richtet sich dieser Kurs?

Dieses Praxis-Seminar wendet sich an Mitarbeiter, die in nächster Zukunft eine Führungsposition übernehmen werden oder vor kurzem übernommen haben.

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Dieses Bildungszentrum ist seit 16 Mitglied auf Emagister

Themen

Geschäftsführung

Inhalte

Wie Sie zur Autorität werden, ohne autoritär zu sein
- Führungsstile und ihre Wirkung auf Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation, Engagement und Leistung
- So entwickeln Sie einen modernen Führungsstil
- Der Unterschied zwischen natürlicher Autorität und autoritärer Führung
„Zwischen den Stühlen“ – Erwartungen von Geschäftsführung und Mitarbeitern
- Wie Sie die Ziele der Geschäftsführung in jeder Situation überzeugend kommunizieren
- Wie Sie den Ansprüchen der Mitarbeiter gerecht werden können
- Die Führungsposition als Vorbildfunktion: Einschätzbar sein, ein klares Bild abgeben
- Zwischen Führungs- und Facharbeit unterscheiden lernen
Unterschiedliche Mitarbeitertypen erfolgreich führen
- Ansprüche junger Mitarbeiter der Generation Y erkennen und nutzen
- Von den Stärken älterer Mitarbeiter profitieren
- Erfolgreiches Teambuilding: Unterschiedliche Mitarbeitertypen optimal einsetzen
So gelingt der Spagat zwischen kollegialem Umgang und Führungskompetenz
- Gestern Kollege, heute Chef: Welches Nähe-Distanz-Verhältnis ist angemessen?
- So gewinnen Sie Orientierung in der neuen Rolle

Alle Themen werden anhand von Praxisfällen der Teilnehmer behandelt!

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