Führen auf Distanz

Führungskräfte stehen heute immer mehr vor der Aufgabe, dezentral organisierte Teams – verteilt über unterschiedliche Standorte und Länder - zu führen, Sie sind dann zwar der fachliche und disziplinarische Vorgesetzte, der direkte persönliche Kontakt zu Ihren Mitarbeitern ist aber eher die Ausnahme.
Auch das Team in seiner Gesamtheit trifft sich eher selten, „man“ kommuniziert virtuell.

Das ist eine besondere Herausforderung, denn die Qualität Ihrer Führungstätigkeit wird auch in dieser Konstellation daran gemessen, wie erfolgreich Sie und Ihr Team agieren.

Die Fragen, die Sie in dieser Situation beschäftigen sind vielfältig, z.B.:

• Wie können Sie Commitment ohne ständige persönliche Präsenz erreichen?

• Wie gelingt es Ihnen, die Potenziale Ihrer Mitarbeiter und Ihres Teams zu erkennen und auszuschöpfen?

• Wie schaffen Sie es, ständig im Bilde und über alle Details der Kooperation informiert zu sein?

Die Arbeit an konkreten Beispielen aus Ihrer Praxis steht in diesem Seminar im Vordergrund.

Methoden

Trainerinput, Gruppen- und Einzelarbeit, Fallbeispiele, Rollenspiele, Verhaltenstraining zur Umsetzung in die Praxis.

• Besonderheiten und Erfolgsfaktoren von Führen auf Distanz
• Erforderliche Kompetenzen der Mitarbeiter
• „Virtuelle“ Führungsmethoden
• Gruppendynamik
• Das Team im Organisationsumfeld
• Organisation und Zusammenarbeit in virtuellen Teams
• Regeln der Zusammenarbeit im Team
• Schaffen und Nutzen von Entscheidungs- und Handlungsspielräumen
• Definition von Standardprozessen
• Konflikt- und Beziehungsmanagement
• Einsatz moderner Kommunikationsmedien in verschiedenen Arbeitssituationen
• Interkulturelle Kompetenz