Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme optimieren

Mit einem variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystem können Sie einen messbaren Nutzen für alle Beteiligten verschaffen. Der Unternehmensleitung verschaffen Sie ein Instrument zur Steuerung des Unternehmens, und zur Erhöhung von Erträgen und Unternehmenswert. Führungskräfte entlasten sich durch das Führen mit Zielen von operativen Aufgaben aus dem Arbeitsfeld ihrer Mitarbeiter. Durch Zielvereinbarungen und variable Vergütung erhalten Mitarbeiter nicht nur die notwendige Orientierung, sondern auch zusätzliche Anreize, wertvolles Feedback und motivierende Entscheidungsfreiräume.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme richtig gestalten. Sie lernen Methoden und Wege kennen, mit denen Ihnen die Einführung sicher gelingt. Erfahren Sie, wie Sie Zielgespräche und Abläufe schlank und mit geringem Aufwand für alle Beteiligten gestalten, damit sie sich harmonisch und sinnvoll in die Geschäftsabläufe einfügen.