Beschreibung

Kursart

Praktisches Seminar
Niveau

Anfänger
Ort

An 6 Standorten

Unterrichtsstunden

8h
Dauer

2 Tage

Optimale Projektergebnisse, Bau-Ist, Bau-Soll

Als Projektverantwortlicher müssen Sie den Spagat zwischen kurzen Angebotszeiten, hoher Baugeschwindigkeit und Qualitätsanforderung und oft knappem Budget schaffen. Dies verlangt notwendigerweise kontinuierliche Optimierungsprozesse, beginnend beim Kosten- bis hin zum Claim-Management.

In dem 2-tägigen Seminar erfahren Sie alles zu den Voraussetzungen für ein effektives Kosten-, Risiko- und Claim-Management und zum Umgang mit den täglichen Auseinandersetzungen von Bau-Soll und Bau-Ist.

Wichtige Informationen

Dokumente

BPM-Seminar-Bau-Projektmanagement_Risiko-Kosten-Claimmanagement.pdf

Standorte und Zeitplan

Berlin

Karte ansehen

Beginn

auf Anfrage

Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Karte ansehen

Beginn

auf Anfrage

Frankfurt (Hessen)

Karte ansehen

Beginn

auf Anfrage

Hamburg

Karte ansehen

Beginn

auf Anfrage

Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Karte ansehen

Beginn

auf Anfrage

München (Bayern)

Karte ansehen

Beginn

auf Anfrage

Alle ansehen (6)

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Sie profitieren von der Praxiserfahrung Ihres Referenten, der Ihnen das nötige Wissen für eine erfolgreiche Bauabwicklung vermittelt. Nach dem Seminar wissen Sie, wie Sie ein effektives Kosten-, Risiko-, Claim-Management durchführen. Sie wissen, wie Sie vertragliche Vereinbarungen auf ihr Kosten, Risiken und Claim Potenzial hin analysieren und Verträge entsprechend abstimmen. Sie können Kosten-, Risiko- und Claim-Verhandlungen erfolgreich durchführen und wissen, wie Sie Risiken und Chancen analysieren, bewerten und in der Projektarbeit berücksichtigen.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Das Seminar richtet sich an Projektleiter von Auftragnehmern und Auftraggebern, Architekten, Bauingenieure, Bauunternehmer, Bauleiter, Baubetreuer, Bauüberwacher, Handwerker und an alle, die für das Riskomanagement, Kostenmanagement und Claimmanagement in Bauprojekten verantwortlich sind.

Fragen & Antworten

Ihre Frage hinzufügen

Unsere Berater und andere Nutzer werden Ihnen antworten können

Wer möchten Sie Ihre Frage beantworten?

Alle
Studierende
Bildungszentrum

Geben Sie Ihre Kontaktdaten ein, um eine Antwort zu erhalten

Es werden nur Ihr Name und Ihre Frage veröffentlicht.

Meinungen

Themen

Bauprojektmanagement
Projektverantwortlich führen
Projektplanung
Projektsteuerung
Claimmanagement
Risikomanagement
Risikoanalyse
Risikobewertung
Kostenmanagement
Nachträge
Projektbezogene Kosten
Bau-Ist
Bau-Soll
Baustellengemeinkosten
Urkalkulation

Dozenten

Albert Ripberger

Vertragsmanagement, Projektsteuerung, Bauleitung, Bauüberwachung, Qual

Inhalte

Das Seminar ist auch Bestandteil der Seminarreihe » Bau-Projektmanagement KOMPAKT

Als Projektverantwortlicher müssen Sie den Spagat zwischen kurzen Angebotszeiten, hoher Baugeschwindigkeit und Qualitätsanforderung und oft knappem Budget schaffen. Dies verlangt notwendigerweise kontinuierliche Optimierungsprozesse, beginnend beim Kosten- bis hin zum Claim-Management.

In dem 2-tägigen Seminar erfahren Sie alles zu den Voraussetzungen für ein effektives Kosten-, Risiko- und Claim-Management und zum Umgang mit den täglichen Auseinandersetzungen von Bau-Soll und Bau-Ist.

Im Seminar erfahren Sie alles Wissenswert ...
... um Probleme und Risiken im Projektablauf frühzeitig und sicher zu erkennen und ihnen erfolgreich entgegenzuwirken.
... um vertragliche Vereinbarungen abzustimmen und zu analysieren in Verbindung zum Claim Potenzial (Nachtragsbearbeitung).
... um schleichende Kostenunterdeckungen durch ungewollte Mehrleistung ohne Vergütung zu vermeiden.
... um ein effektives Kosten-/Risiko-/Claim-Management durchzuführen.

Seminarinhalte
Reaktionen auf der Baustelle und Claims (Nachträge)

Projektrisiken erkennen und analysieren
Darstellung von Bau-Soll (Festlegung, Analyse)
Vertragsbausoll
Soll-Ablaufzeichnungen und Text
Darstellung vom Bau-Ist (Strategie)
Ist-Ablaufzeichnungen und Text
Risikobewertung durch Prüfung von Vertrag, Vertragskonstellationen

Anspruchsgrundlage und Kalkulationsbasis

Betrachtung des Komplettprozesses und der strategisch/operativen Schnittstellen: Gegenüberstellung der Leistungen Soll – Ist
Soll-Ist Organigramm auf Basis der VOB/A § 7
Aufstellung des Leistungsverzeichnisses
Gliederung nach VOB/B:
- § 2.3 Mehr-/Mindermassen
- § 2.5 Geänderte Leistungen und Behinderungen
- § 2.6 zusätzliche Leistungen
Leistungsstörungen identifizieren und klären

Projektbezogene Kosten

Darstellung der Kalkulation bei Einheitspreisänderungen (Projektbezogene Kosten):
- Kostenanzeigen nach VOB
- Vergleich zur Urkalkulation
- Baustellengemeinkosten
- Allgemeine Geschäftskosten
- Andere Zuschläge

Ablaufprozesse komplex betrachtet

Dokumentation als Voraussetzung für den Nachweis
Bauzeitenplan -> Projektablauf
Bautageberichte, Baubesprechungen und Fotodokumentation
Störungen im Bauablauf

Verwandte Kategorien

Kontakt

Bau-Projektmanagement Teil II: Kostenmanagement, Risikomanagement, Claimmanagement in Bau-Projekten

Wichtige Informationen

Fragen & Antworten

Meinungen

Themen

Inhalte

Fügen Sie ähnliche Kurse hinzu und vergleichen Sie sie, um eine bessere Auswahl zu treffen.