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Der Weg zum Teamcoach
Seminar
In Stuttgart ()
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Mittelstufe
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Unterrichtsstunden
14h
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Dauer
2 Tage
ZIELGRUPPE
Dieses Seminar richtet sich an Personaler und Coaches, aber auch an Führungskräfte und Facharbeiter, die das eigene oder ein fremdes Team entwickeln und in herausfordernden Zeiten begleiten wollen.
PRAXISNUTZEN
Unlängst steht die Teamleistung an erster Stelle, noch vor der des Einzelnen oder der der Führungskraft. Von Teams wird eine hohe Performance, Schnelligkeit, Expertise und Flexibilität gefordert. Doch diese Attribute fallen nicht etwa vom Himmel, sondern sind das Ergebnis einer z.T. jahrelangen Entwicklung. Ein Teamcoach kann diese Entwicklung maßgeblich beschleunigen oder bei Schwierigkeiten unterstützen. Dazu gehört es jedoch, dass er die Muster und stellenweise undurchsichtigen Verstrickungen erkennt, diese den Teammitgliedern spiegelt und mit ihnen gemeinsam einen Fahrplan entwickelt, um (wieder) zur Hochleistung und einem angenehmen Miteinander zu gelangen. In diesem Seminar erfahren Sie von Teamcoaches mit jahrelanger Erfahrung alles, was sie dafür benötigen. Von einer bestmöglichen Auftragsaufnahme, über die Nutzung hilfreicher Modelle, Methoden und Moderationswerkzeuge, bis hin zum Umgang mit den „Themen hinter den Themen“. Beide Tage sind praktisch gestaltet und bereiten die Teilnehmer darauf vor, gleich nach dem Seminar erste eigene Erfahrungen als Team-Coach zu sammeln.
Meinungen
Themen
- Teamarbeit
- Teamorganisation
- Teamcoaching
- Teamentwicklung
- Coaching
- Teamführung
- Gruppendynamiken
- Prozessdynamik
- Gruppendynamisierung
- Entwicklung
Inhalte
· Mögliche Auftragsthemen (Konflikte, Unsicherheiten, Teams in der Gründungs
phase, unklare Prozesse und Verantwortlichkeiten, High-Performance erhalten
etc.). Diese erfassen und erste Lösungen finden
· Haltung eines Team-Coaches
· Fragebögen und Kontakt zum Team
· Workshop-Design (Zielorientierung, Beziehungsaufbau, Grundstrukturen)
· Hilfreiche Methoden (zahlreiche pragmatische Tools, Opener, Wake-Up Points,
Abstimmungen, Priorisierungen, Kreativmethoden u.v.a.)
· Klärende Modelle (als Team-Coach Hintergründe verstehen, Entwicklungen
erkennen)
· Umgang mit Störungen (Eskalationen, Komplexität des Themas, Alphas und
Omegas, „Das hatten wir schon alles, aber es hilft eh´ nicht“, etc.)
· Visualisierung während des Workshops
· Umgang mit spontanen Änderungen während des Workshops
· Effektivität erreichen und Nachhaltigkeit schaffen
Der Weg zum Teamcoach