Führen auf Distanz

Deutsches Institut für Betriebswirtschaft - ein Geschäftsbereich der DEKRA Media GmbH
In Frankfurt Am Main

610 
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Beschreibung

Im Seminar geht es um den Austausch, Inspiration und Anregungen, wie sich Arbeitsbeziehungen zwischen Team-Mitarbeitern über Distanz gestalten lassen uns der Team-Spirit gefördert wird. Dabei richten wir den Blick auf die Kommunkation und wie man digitale Medien im Projekt-Team kompetent, effizent und produktiv einsetzt.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Wächtersbacher Straße 83, 60386, Hessen, Deutschland
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Frankfurt Am Main
Friedrichstraße 10-12, 60323, Hessen, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungskräfte
Führungsverhalten
Führungskompetenz
Führungstechniken

Dozenten

Claudia Hilker
Claudia Hilker
Social Media Expertin

Geschäftsführerin der Hilker Consulting mit Schwerpunkt Social Media Marketing. Dozentin und mehrfache Buchautorin, freie Journalistin und Bloggerin.

Themenkreis

Das Management und die Führung mit zentralen Unternehmenszielen und dezentralen Arbeitsstruckturen mit räumlicher Distanz zwischen des Team-Mitgliedern is eine große Herausfordung für Führungskräfte. Die jüngere Generation erwatet mehr Technik-Einsatz, mehr Mitsprache-Recht undmehr Flexibilität in der Arbeitsweise. Gewohnte Führungs- und Arbeitsmuster im Projektmanagement müssen neu gestaltet werden, um jüngere und ältere Mitarbeiter gemeinsam zuführen. Die Kommunikation zwischen Mitarbeitern im Projektteam erfolgt oftmals nur nch digital über Video, Telefon und E-Mail. Für die Führung virtueller Teams gelten bestimmte Kommunikationsregln. Eine Führungskraft muss sie kennen und einsetzten, um das Team optimal zu führen, Projekte ielorientiert zu steuern und Die Talente individuell zu entwickeln. Im Seminar geht es um den Austausch, Inspirationen und Anregungen, wie sich Arbeitseziehungen zwischen Team-Mitarbeitern über Distanz gestalten lassen und der Team-Spirit gefördert wird. Dabei richten wir den Bick auf die Kommunikation und wie man digitale Medien im Projekt-Team kompetent, effizent und produktiv einsetzt.

  • Unsicherheiten, Ägeste und Überforderung von Führungskräften lösen
  • Wissen und Know-how zum Umgang mit dem digitalen Zeitalter erwerben
  • Einstellung zur eigenen Führungsrolle reflektieren und weiter entwickeln
  • Insprirationen für neue Kommunikations- und Verhaltensregeln gewinnen
  • Generationskonflikte und Missverständnisse zwischen den Generationen meistern
  • Burnout und Reputationskrisen durch Infos, Aufklärung und Know-how vermeiden
  • Positionierung als attraktiver Arbeitgeber für jüngere Mitarbeiter für die Zukunft fördern

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