Gestalten von guten Arbeitsbeziehungen als Alternative zu 360°-Beurteilungen

Konzept

Phase I Erstgespräch mit der Führungskraft zur Klärung der Führungsziele, der Rollen von Führungskraft und Coach sowie Vorbereitung und Gestaltung des Prozesses.

Phase II Workshop mit den Mitarbeitern.
Erarbeitung des individuellen und gemeinsamen Feedbacks an die Leitungs person bezüglich ihrer Stärken und Formulierung von Wünschen für zukünftige Verhaltensweisen und Maßnahmen.

Phase IIIVorbereitung der Führungskraft auf den gemeinsamen Coaching-Workshop und konkrete Vereinbarungen für die Durchführung des Workshops.

Phase IVDie erarbeiteten Resultate des Mitarbeiter-Workshops werden der Leitungsperson vorgetragen, die Mitarbeiter geben sich untereinander Feedback. Die Führungskraft trägt die von ihr/ihm formulierten Stärken und Wünsche jedem einzelnen Mitarbeiter und der gesamten Gruppe vor. Als Ergebnis werden Vereinbarungen zu Verhaltensänderungen und Maßnahmen getroffen.

Phase V Zur Überprüfung der Ergebnisse des Workshops erfolgt nach einem vereinbarten Zeitraum von 2–4 Monaten ein Follow-up. Danach können eventuell mögliche Folgemaßnahmen vereinbart werden.