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Anbieter lubbers GmbH
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...authentisch bleiben Miteinander erfolgreich sein – füreinander erfolgreich bleiben Systemisch arbeiten – systematisch erfolgreich sein Verknüpfung Verknüpfung...
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- 5 Tage
...und sie lernt, wie diese Erkenntnisse erfolgbringend eingesetzt werden können. Ferner kann die Führungskraft ihre eigene Rolle überdenken und ihr Team...
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- 3 Tage
...Unsere Empfehlung: Ein Basistraining 2 Tage, möglichst zeitnah vor einem Trennungsgespräch. Es folgt ein „Updatemodul“, das nach den ersten Gesprächen...
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- 6 Tage
...der Beteiligten mit den Ergebnissen zu erhöhen. Inhalte Vorbereitung einer moderierten Besprechung Zielvereinbarungen für Besprechungen Spielregeln für...
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- 3 Tage
...die gröbsten Schnitzer zu vermeiden. Gemeinsam mit den Trainern und unterstützt von Videos entwickeln die Teilnehmer ihren eigenen Redestil...
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- 3 Tage
...Normal 0 Auf den Punkt bringen – Zielgruppe, Botschaft, Ziel, Dramaturgie Killerphrasen killen – Manipulation erkennen...
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- 3 Tage
...Botschaft, Ziel, Dramaturgie Der kreative Vortrag – Reize finden und in Rede und Gespräch einsetzen...
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- 3 Tage
...bedürfnisorientiert formulieren Auswege aus dem Dilemma: eigene Ziele erreichen – kompromissbereit sein Zwischenergebnisse sichern Vereinbarungen treffen...
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- 2 Tage
...eine Führungsaufgabe übernehmen. 2. Eine Person ist seit geraumer Zeit in ihrer Führungsaufgabe, möchte sich aber individuell verbessern und versteht das Training als „Auffrischung“...
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- 1 Tag
...(nicht aus dem eigenen Bereich) zu coachen. 2. Ein Mitarbeiter der Führungskraft soll oder will sich persönlich weiter entwickeln. Die Führungskraft übernimmt die Aufgabe...
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- 3 Tage
...– Wie geht das richtig? Ziel und Absicht in der Argumentation Die Zielgruppe als Mittelpunkt meiner Argumentation Argumentationsketten aufbauen und absichern...
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- 4 Tage
...sichern * Die Dokumentation * Die Nachbereitung Verknüpfungen Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: Normal 0 Verhandeln...
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- 4 Tage
...Normal 0 Gesprächsleitung – in Gesprächsrunden die Übersicht behalten...
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- 3 Tage
...einem Feedbackgespräch oder einem Kritikgespräch. Inhalte * Die Vorbereitung auf ein „Vier-Augen-Gespräch“ * * Was will ich mitteilen? * * Welche Ziele habe ich?...
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- 5 Tage
...ein Tag Refresher nach drei Monaten, ein Tag Refresher nach sechs Monaten...
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- 2 Tage
...für die sie die Verantwortung neu übernommen haben. Gerichtet an: Zielgruppe: . Führungskräfte Zielgruppe: Führungskräfte Art: Firmeninternes Training Situation...
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- 4 Tage
...um dem „höheren Ganzen“ zu nützen! Inhalte Auf Basis welcher Entscheidungen ist unser Team gebildet worden? Welche Ziele haben wir – welche sind vorgegeben...
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- 3 Tage
...2. Ein Team hat eine Reihe neuer Mitglieder bekommen. Die Ziele sind akzeptiert, das Team ist sich seiner Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens bewusst...
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- 2 Tage
...* Instrumente der modernen Führungskraft – wie und wann man sie einsetzt * Motivation – Miteinander – Füreinander * Werte und Normen als Führungsinstrument...
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- 3 Tage
...2. Ein Team hat einen neuen Vorgesetzten bekommen. Im Zuge dieser Veränderung kommt es zu Verstimmungen zwischen den Teammitgliedern und der Führungskraft...