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Anbieter lubbers GmbH
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...Die Führungskraft kennt den Unterschied zwischen Motivation, motivieren und Motivierung. Sie weiß um die Auswirkungen des 'Mythos Motivation' und kann...
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...* Wie Gruppen zu intelligenten Hochleistungsteams werden * Wie aus Hochleistungsteams Versager werden – die Kardinalfehler der Führungskräfte und wie man sie vermeiden kann...
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...Da Menschen aber in der Regel „Gewohnheitstiere“ sind, stehen sie Veränderungen oftmals kritisch gegenüber. Inhalte Die Führungskraft – Krisenmanager oder Managerkrise?...
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...oder die Ergebnisse nicht dokumentiert wurden. Niemand übernimmt die Leitung und damit die Verantwortung. Die persönliche Beziehung der Beteiligten untereinander...
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...die ihre Redefähigkeiten verbessern wollen Art: Firmeninternes Training Situation: Vorträge oder Präsentationen sind alltägliches Geschäft vieler Menschen...
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...ihren eigenen Redestil weiter und lernen in unterschiedlichsten Redesituationen zu bestehen. Inhalte Verschiedene Redeformen – vom Vortrag zur Tischrede...
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...Störungen hindern den Redner daran, seine wohlvorbereitete Präsentation in der gewünschten Form zu Ende zu bringen. Inhalte Was und wer stört mich als Redner?...
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- 3 Tage
...vertreten und mit dem Gesprächspartner zu einer einvernehmlichen Lösung zu kommen. Gerichtet an: Führungskräfte, Projektleiter, Einkäufer und Personen...
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- 2 Tage
...Inhalte Was heißt „Führung“? – Ein Experiment Unterschiede zwischen emotionaler und rationaler Führung Wie definiert sich „wirkungsvolle Führung“?...
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...wann man ihn beendet Zuhören, die Schlüsselqualifikation des Coaches Coaching als Mittel zur Selbsterkenntnis Verknüpfung : Dieses Modul kann mit folgenden...
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- 3 Tage
...– Wie geht das richtig? Ziel und Absicht in der Argumentation Die Zielgruppe als Mittelpunkt meiner Argumentation Argumentationsketten aufbauen und absichern...
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- 4 Tage
...* Ziele der Runde formulieren und kommunizieren * Die Rahmenbedingungen schaffen Der Start ist wichtig * Ziele absichern * Voraussetzungen prüfen * Spielregeln...
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...Gruppen kommen zusammen, um über Wege und Methoden zur Verbesserung von Produkten oder Prozessen zu beraten. Die Ergebnisse des Gesprächs sind im Ausgang offen...
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...* * Die ersten Sätze sind die wichtigsten * * Klarheit in der Sache, Wertschätzung für die Person * * Dem Gesprächspartner vollständig zuhören * * Gemeinsamkeiten...
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- 5 Tage
...schon bei den Auszubildenden ansetzen. Art: Firmeninternes Training Situation: Konflikte belasten das Betriebsklima und kosten eine Menge...
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...kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: * Die ersten 100 Tage * Instrumente der modernen Führungskraft – wie und wann man sie einsetzt...
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- 4 Tage
...wollen wir unsere Arbeit tun? Wie gehen wir miteinander um? Verknüpfungen Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden...
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- 3 Tage
...Das Team hat sich auf gemeinsame Wertmaß-stäbe geeinigt, die die Basis der Zusammenarbeit bilden. Gerichtet an: Teams Teams Art: Firmeninternes Training Situation...
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- 2 Tage
...Die Teilnehmer kennen die Wirkung von Feedback, sind sich der grundlegenden 'Spielregeln' für das Feedback bewusst, wissen um die 'Klippen' beim Geben...
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- 3 Tage
...Welchen Unterschied gibt es zwischen emotionaler und rationaler Führung? Wie definiert sich „wirkungsvolle Führung“? Welchen Führungsstil bevorzuge ich?...