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Anbieter lubbers GmbH
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...Die Führungskraft kennt den Unterschied zwischen Motivation, motivieren und Motivierung. Sie weiß um die Auswirkungen des 'Mythos Motivation' und kann...
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...Die Führungskraft kennt die Prinzipien der Dynamik von Teams, die unterschiedlichen Rollen in Teams, wer solche Rollen in welchen Situationen besetzt...
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- 3 Tage
...Trotz Krise motivieren Personalentwicklung in der Krise High- Performer und Low Performer identifizieren Low Performer zu Performern machen Dauer...
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- 6 Tage
...Besprechungen von Gruppen, in Konferenzen und bei Sitzungen, Moderation als Führungsinstrument...
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...Zielgruppenorientiert eine Rede oder Präsentation aufbauen und halten können. Gerichtet an: Personen, die ihre Redefähigkeiten verbessern wollen Personen...
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...Normal 0 Auf den Punkt bringen – Zielgruppe, Botschaft, Ziel, Dramaturgie Killerphrasen killen – Manipulation erkennen...
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...Controller und andere, die oft in Diskussionen und Präsentationen eingebunden sind Führungskräfte, Projektleiter, Ingenieure, Controller und andere...
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- 3 Tage
...die häufig in Verhandlungssituationen eingebunden sind Führungskräfte, Projektleiter, Einkäufer und Personen, die häufig in Verhandlungssituationen eingebunden sind...
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- 2 Tage
...3. Eine Person tut sich aus unterschiedlichen Gründen in ihrer Führungsaufgabe schwer und möchte Anregungen bekommen, um die Führungsaufgabe wirkungsvoller wahrnehmen zu können...
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- 1 Tag
...Die Führungskraft weiß, wie sie ihre Mitarbeiter durch gezielte individuelle Förderung zu besseren Leistungen führen kann. Gerichtet an: Führungskräfte...
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- 3 Tage
...Art: Firmeninternes Training Situation: 1. Projektgruppensitzungen 2. Abteilungsbesprechungen 3. Diskussionssituationen im Kundenkontakt Inhalte Argumentieren...
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- 4 Tage
...Abteilungsbesprechungen Inhalte Vorbereitung auf eine Gesprächsrunde * Was zur Vorbereitung auf eine Besprechung wichtig ist * Die vollständige Einladung...
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- 4 Tage
...ohne Einfluss zu nehmen Was einen guten Moderator auszeichnet Moderationsabläufe gestalten (SOKBEIT-Methode) Die Fragetechniken des Moderators Die Hilfsmittel...
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- 3 Tage
...einem Feedbackgespräch oder einem Kritikgespräch. Inhalte * Die Vorbereitung auf ein „Vier-Augen-Gespräch“ * * Was will ich mitteilen? * * Welche Ziele habe ich?...
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- 5 Tage
...schon bei den Auszubildenden ansetzen. Art: Firmeninternes Training Situation: Konflikte belasten das Betriebsklima und kosten eine Menge...
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- 2 Tage
...* Motivation – Miteinander – Füreinander * Feedback aber richtig, angemessen und zur rechten Zeit...
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...Normal 0 Werte und Normen Führen und Feedback...
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- 3 Tage
...Grenzen erkennen und respektieren! Brauchen wir klare Absprachen und Regeln – und wenn ja, welche? Keine Regel ohne Sanktion? Verknüpfungen Dieses Modul...
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...mit der die Zusammenarbeit zwischen Menschen geregelt wird. Dennoch ist Feedback schwer – sei es zu geben, sei es zu nehmen. Inhalte * Feedback – ein Freundschaftsdienst...
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- 3 Tage
...Verknüpfungen Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden: Normal 0 Verantwortung – Rollen – Aufgaben Störungen...