Laterale Führung – Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Peter Knapp GmbH
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Inhouse
  • Berlin
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Sie erfahren, wie Sie führen, ohne disziplinarische Macht zu besitzen oder einzusetzen

Sie lernen eigene und fremde Team- und Typenrollen kennen und können dieses Wissen in konkreten Situationen nutzen

Sie erlernen Techniken und Methoden zur Sicherung von Kooperation und Motivation von Mitarbeitern

Anhand von praktischen Arbeitsvorlagen können Sie sich auf eigene, kritische Gespräche und Situationen vorbereiten und diese erfolgreich meistern

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Savigniyplatz 9/10, 10623, Berlin, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungskräfte
Führungskompetenz

Dozenten

Hans-Georg Klitzke
Hans-Georg Klitzke
Führung, Konfliktmanagement, Vertrieb

Themenkreis

Laterale Führung – Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

In Projektteams und Arbeitsgruppen ist es häufig nötig, eine Führungsrolle zu übernehmen, die nicht mit disziplinarischer Macht verknüpft ist. Um in solchen Situationen effizient arbeiten zu können, müssen Sie Zustimmung und Kooperation auf der persönlichen Ebene erreichen.

Der Schlüssel dazu liegt im Verständnis der Organisation und der Rollen in einem Team sowie in der Akzeptanz unterschiedlicher Arbeitsweisen und Vorstellungen.

Persönliche Integrität, die Fähigkeit, gegensätzliche Interessen in Einklang zu bringen sowie die Überzeugungskraft, um alle Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel zu orientieren, sind die Grundbausteine des lateralen Führens.

Ihr Nutzen

Sie erfahren, wie Sie führen, ohne disziplinarische Macht zu besitzen oder einzusetzen

Sie lernen eigene und fremde Team- und Typenrollen kennen und können dieses Wissen in konkreten Situationen nutzen

Sie erlernen Techniken und Methoden zur Sicherung von Kooperation und Motivation von Mitarbeitern

Anhand von praktischen Arbeitsvorlagen können Sie sich auf eigene, kritische Gespräche und Situationen vorbereiten und diese erfolgreich meistern


Inhalte
  • Team- und Gruppendynamik
  • Teamrollen und Typisierung
  • In- und extrinsische Motivation
  • Problem – Lösungs – Schema
  • Verbindliche Führung durch Zielvereinbarung
  • Ziel-Zwischenbilanz-Kritik und Konfliktgespräche effektiv führen
  • Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehung mit schwierigen Gesprächspartnern

Methoden
  • Trainerinput
  • Einzel- und Gruppenarbeit mit Feedback
  • Bearbeitung eigener Praxis- und Fallbeispiele

Zielgruppe
  • Führungskräfte aller Ebenen
  • Projekt- und Teamleiter
  • Führungskräfte und Koordinator für externe Mitarbeiter
  • Key Account
  • Relationship
  • Office Manager und Inhaber von Stabsstellen


http://peter-knapp.com/seminare/inhouse-seminare/fuhrung/laterale-fuehrung-fuehren-ohne-disziplinarische-weisungsbefugnis/

Zusätzliche Informationen

Ob es um Mitarbeiter oder Top Management, um Arbeitsorganisation oder strategische Unternehmensentscheidungen geht – gemeinsam finden wir den für Ihr Anliegen optimalen Coach, Trainer oder Berater. Er wird sie passgenau, hochwertig und praxisnah dabei unterstützen, Ihre Herausforderungen zu meistern. Sagen Sie uns, was Sie bewegt. Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.

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