Wie Sie mit gesunder Führung bis zu 30 % Fehlzeiten vermeiden – ohne Druck und Kontrolle

Kursziele
Gesunde Kommunikation fördern Führungskräfte lernen, wie sie durch klare, wertschätzende Kommunikation das Vertrauen und die Motivation im Team stärken.

Zielklarheit im Betrieb realisieren Strukturen und Erwartungen werden so vermittelt, dass Mitarbeitende Orientierung und Sicherheit gewinnen.

Risiken minimieren Frühwarnzeichen für Fehlzeiten erkennen und präventiv handeln, bevor Ausfälle entstehen.

Wertschöpfungsausfall vermeiden Strategien entwickeln, um krankheitsbedingte Kosten und Produktivitätsverluste zu reduzieren.

Angemessenes Handeln bei hohen Fehlzeiten praktizieren Führungskräfte erhalten konkrete Werkzeuge für schwierige Gespräche und Maßnahmen bei wiederholten Ausfällen.

Führungskräfte, Betriebsleiter, Teamleiter, Arbeitsgruppenleiter

Grundkenntnisse im Arbeitsrecht Teilnehmer sollten die rechtlichen Rahmenbedingungen rund um Arbeitsunfähigkeit, Fürsorgepflicht und betriebliche Maßnahmen kennen.

Vertrautheit mit dem Betriebsverfassungsgesetz Besonders relevant für Führungskräfte in mitbestimmten Unternehmen, um rechtssicher agieren zu können.

Ihr Nachweis für gesunde Führung. Nach dem Seminar erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat, das Ihre Kompetenz im Umgang mit Fehlzeiten, gesunder Kommunikation und systemischer Führung dokumentiert. Ideal zur Vorlage bei Vorgesetzten, HR oder für Ihre persönliche Weiterentwicklung.

„Don’t just treat the symptom. Solve the system.“

???? Systemische Lösungsfokussierung statt oberflächlicher Maßnahmen
Die meisten Fehlzeiten-Seminare liefern Checklisten und Paragraphen. Dieser Kurs geht tiefer: Er lenkt Ihre Aufmerksamkeit auf das, was funktioniert – Ziele, Ausnahmen vom Problem und Stärken. Denn wer nur auf Krankheit schaut, übersieht Gesundheit.

???? Gesunde Kommunikation statt Kontrolle
Sie lernen nicht, wie man Druck ausübt – sondern wie man Vertrauen aufbaut. Denn gesunde Führung beginnt mit Sprache, die stärkt statt schwächt.

Fokus auf Wirkung, nicht nur Wissen
Dieser Kurs ist kein Vortrag. Er ist ein Werkzeugkasten. Sie gehen mit konkreten Strategien nach Hause – nicht mit PowerPoint-Folien.

Schritt-für-Schritt nach Ihrer Informationsanfrage:
Schnelle Rückmeldung Sie erhalten zeitnah eine persönliche Antwort – keine automatische Standardmail.

Klärung Ihrer Situation Wir sprechen mit Ihnen über Ihre konkreten Herausforderungen: Fehlzeiten, Führungsfragen, Rahmenbedingungen.

Individuelle Beratung Sie bekommen keine Broschüre, sondern eine Empfehlung, die zu Ihrem Unternehmen passt.

Transparente Kursdetails Inhalte, Ablauf, Zeiten, Preis – alles klar und offen kommuniziert.

Unverbindliches Angebot Sie entscheiden, ob Sie buchen – wir begleiten Sie bis dahin mit Respekt und Klarheit.

Sie erhalten sofort anwendbare Strategien, um Fehlzeiten zu senken, Gespräche souverän zu führen und Ihr Team gesund und leistungsfähig zu halten – ohne Druck, sondern mit Klarheit und Vertrauen.

Ja. Gerade in kleinen Teams wirken Fehlzeiten besonders stark. Der Kurs vermittelt praxisnahe Lösungen, die unabhängig von Unternehmensgröße funktionieren.

Statt auf Probleme zu starren, lernen Sie, die Aufmerksamkeit auf Ziele, Ausnahmen und Stärken zu lenken. Das schafft Motivation und reduziert Ausfälle nachhaltig.

Ja. Das Seminar findet als Präsenzveranstaltung statt – ideal für Führungskräfte, die praxisnah und im direkten Austausch lernen möchten. In konzentrierter Atmosphäre entwickeln Sie konkrete Strategien zur Senkung von Fehlzeiten und stärken Ihre Führungskompetenz nachhaltig.

Ja. Nach Abschluss erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat, das Ihre Kompetenz im Umgang mit Fehlzeiten und gesunder Führung dokumentiert – ein Plus für Ihre berufliche Entwicklung.