Projektmanagement fachl. Grundlagen
Seminar
In Butzbach
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Butzbach
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Dauer
3 Tage
Wenn Sie Ihre Projekte mit Hilfe einer Software erfolgreich verwalten und kontrollieren möchten, ist die Kenntnis der fachlichen Methoden und Techniken des Projektmanagements von erheblichem Nutzen um mit der Software richtig und effizient arbeiten zu können. Dieses Seminar bietet Ihnen die kompakte, fachliche Wissensbasis für software-basiertes Projektmanagement z.B. mit Micros.. Gerichtet an: Projektleiter, angehende Projektleiter und Projektmitarbeiter, Führungskräfte, Organisatoren
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Meinungen
Inhalte
Wenn Sie Ihre Projekte mit Hilfe einer Software erfolgreich verwalten und kontrollieren möchten, ist die Kenntnis der fachlichen Methoden und Techniken des Projektmanagements von erheblichem Nutzen um mit der Software richtig und effizient arbeiten zu können. Dieses Seminar bietet Ihnen die kompakte, fachliche Wissensbasis für software-basiertes Projektmanagement z.B. mit Microsoft Project oder Open Workbench. Die strukturierte und phasenbezogene Projektplanung wird ausführlich dargestellt und mittels praktischen Fallbeispielen und Übungen vertieft.
Teilnehmerkreis
Projektleiter, angehende Projektleiter und Projektmitarbeiter, Führungskräfte, Organisatoren
Voraussetzungen
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Seminarziel
Sie sind in der Lage eine strukturierte und phasenbezogene Projektplanung durchzuführen. Sie können Ihr Projekt so organisieren, dass terminliche, qualitative und kostenmäßige Abweichungen frühzeitig erkannt und Steuerungsmaßnahmen eingeleitet werden können.
Seminarinhalte
Einführung in das Projektmanagement
- Was ist ein "Projekt", was ist Projektmanagement?
- Die wichtigsten Komponenten eines Projektes
- Netz- und Balkenplantechnik
- Der Projektlebenszyklus
- Key Stakeholders
- Projektmanagement-Prozessgruppen
- Aufgaben des Projektmanagers
- Einfluss von OrganisationsstrukturenProjektinitiierung
- Nutzwertanalysen zur Projektauswahl
- Definition der Projektanforderungen
- Der Projektauftrag
- Definition von Inhalt und UmfangProjektplanung
- Entwicklung des Projektmanagementplans
- Planung von Inhalt und Umfang
- Erstellen des Projektstrukturplans (PSP)
- Termin- und Kosten-Schätzungen
- Terminplanung und Netzplandiagramme
- Ermittlung der kritischen Pfade
- Optimierung des Terminplans
- Kostenplanung
- Verantwortungs-Matrix
- Ressourcen-Allokation und Einsatz
- Qualitäts- und Risikoplanung
- Beschaffungsplanung
- Kommunikationsplanung und BerichtswesenProjektausführung
- Aufbau des Projektteams
- Organisation von Teamstrukturen
- Auswirkung von Unternehmensstrukturen
- Projektmanagement-Office und integrierte Änderungssteuerung
- Lenken und Managen des Projektfortschritts
- Berichtswesen und Statusberichte
- Qualitätssicherung und Risikomangement
- Fertigstellungswertanalyse (Earned-Value-Analyse)Projektabschluss
- Prüfung von Inhalt, Umfang und Kundenakzeptanz
- Administrativer und vertraglicher Abschluss
- Übertragen von Projekterfahrungen auf zukünftige Projekte
Leistungsumfang
Seminarunterlagen und -materialien
Pausenbewirtung mit heißen und kalten Erfrischungen
Mittagstisch
Abschluß-Zertifikat
8 Wochen telefonische Nachbetreuung
Projektmanagement fachl. Grundlagen