Projektmanagement PM hier Controlling Schulungen und Seminare

Neuhausen Kommunikation GmbH Seminare, Workshops und Coachings aus Düsseldorf
In Düsseldorf

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Düsseldorf
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
  • Wann:
    Freie Auswahl
Beschreibung

Das Seminar: Es werden in diesem Seminar die Zusammenhänge mit dem strategischen Controlling thematisiert. Darüber hinaus werden Methoden für Sonderanalysen erarbeitet, die typische Fragestellungen des Controllers abdecken. Eine Übersicht über das Projektcontrolling wird erarbeitet.
Gerichtet an: Führungskräfte, Projektleiter, qualifizierte Mitarbeiter.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
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Düsseldorf
Malkastenstraße 2, 40211, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

keine

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Projektcontrolling
Controlling
Controling von IT-Projekten

Dozenten

Cornelius Neuhausen
Cornelius Neuhausen
Soft-Skills, Persönlichkeitsentwicklung, Coaching

Cornelius Neuhausen Schon während seines Studiums an der Universität begann Cornelius Neuhausen als Vertreter des AStA Seminare zu geben und als freiberuflicher Trainer für Rhetorik zu arbeiten. Sein Studium der Psychologie, Kommunikations- und Kunstwissenschaften diente als Basis für seine erfolgreiche Lehrtätigkeit. 1998 gründete Herr Neuhausen mit einem Kompagnon die KNOW GmbH, die sich auf Schulungen im IT- und Softskill-Bereich konzentrierte. Seit Jan. 2010 ist Cornelius Neuhausen der Gründer und alleiniger Gesellschafter der Neuhausen Kommunikation GmbH.

Themenkreis

  • aus Düsseldorf

Programm:

Methoden des strategischen Controllings:

SWOT-Analyse, die Methode zur Analyse von Unternehmensumwelt sowie der Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens - Portfolio-Analyse, die Methoden zur Strategiefindung und -auswahl - Lebenszyklusanalyse

Wertorientiertes Controlling:

Kapitalwertmethode - Economic Value (EVA)

Investitionscontrolling:

Statische und dynamische Methoden

Entwicklungen im externen Rechnungswesen:

US-GAAP - IFRS - Harmonisierung mit dem Controlling

Projektcontrolling:

Grundlegende Methoden mit Umsetzung einer Fallstudie

Liquiditätscontrolling:

Fallstudie: Aufbau einer Liquiditätsrechnung - Grundlagen einer ABC-Analyse: Vorgehensweise und Anwendungsfelder

Nutzwertanalyse:

Anwendungsfelder und Grenzen

Strategieimplementierung:

Erfolgsfaktoren bei der Strategieumsetzung - Balanced Scorecard: Kennzahlensystem zur strategischen Unternehmenssteuerung

Neue Ansätze im Controlling:

Beyond-Budgetierung

Krisencontrolling.

Erfolge des Zentrums

Zusätzliche Informationen

Weitere Angaben: Die Situation: Mehr als 50% aller IT-Projekte halten ihre Vorgaben nicht ein. Besser abgestimmte Projektziele, klarere Anforderungen, effiziente Qualitätssicherung und motivierte Mitarbeiter könnten Abhilfe schaffen. Neben der periodischen Aktualisierung des Berichtswesens gehört auch die grundlegende Gestaltung und Weiterentwicklung der EDV-gestützten Controllingsysteme zu diesem Aufgabenbereich.
Zulassung: ja
Maximale Teilnehmerzahl: 6
Kontaktperson: Brigitte Redde

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