Richtige Delegation – Mehr Zeit für Chefaufgaben
Seminar
In Hamburg
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Hamburg
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Unterrichtsstunden
8h
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Dauer
1 Tag
Gerichtet an: Führungskräfte, die ihre Delegationskompetenz weiter stärken möchten um sich (wieder) mehr auf ihre Kernaufgaben konzentrieren zu können und ihre Mitarbeiter durch richtige Delegation sowie der Gegensteuerung von Rückdelegation (Monkey Management) nachhaltig fördern und fordern möchten.
Wichtige Informationen
Dokumente
- Richtige Delegation - Mehr Zeit für Chefaufgaben - Seminarflyer 2018
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Dieses Seminar zeigt Ihnen wie Sie sich mehr auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren können und Ihre Mitarbeiter durch richtige Delegation fördern können.
Dieser Kurs richtet sich an Führungskräften und Mitarbeitern aller Branchen, die ihre Führungskompetenz erweitern möchten.
keine
Kombi-Buchung mit Seminar 22 "Motivorientierte Mitarbeiterführung - Mit Motiven in Führung gehen" (Termine 29.01.2018 | 29.06.2018 | 18.10.2018)
Investition: 720 € zzgl. MwSt. pro Person | mit Frühbucher-Rabatt 648 € zzgl. MwSt. pro Person
Sobald wir Ihre Kontaktdaten von Emagister erhalten haben, werden wir uns per Email mit Ihnen in Kontakt setzen.
Meinungen
Themen
- Delegation
- Delegieren
- Monkey-Management
- Seminar
- Führungsstil
- Feedback-Mechanismen
- Delegationskompetenz
- Delegationsgespräch
- Delegationsauftrag
- Monkey-Business
Dozenten
Petra Funke
Führungskompetenz und Führungskräfte-Entwicklung
Inhalte
Als Führungskraft, Manager und Chef ist es wichtig, in Ihrem Arbeitsalltag sicherzustellen, dass Sie sich auf das Wesentliche, auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren können, um ausreichend Freiräume für Ihren Verantwortungsbereich und für die Führung Ihrer Mitarbeiter zu bekommen. Erfolgreiches Delegieren ist somit eine der wichtigsten Techniken, um als Führungskraft die Fülle an Aufgaben, den hohen Druck und den damit verbundenen Stress aktiv managen zu können. Delegationskompetenz beschreibt die Fähigkeit und die Bereitschaft, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten an andere Menschen in einer Form und einem Umfang abzugeben, dass Aufgaben auch effektiv sowie effizient erledigt und nicht mehr zurückdelegiert werden. Und, wer richtig delegieren möchte, der sollte die mit den Aufgaben betrauten Mitarbeiter auch motivieren können: Dieser Erfolgsfaktor ist dabei stark abhängig von der persönlichen Integrität des Delegierenden, seiner Vorbildwirkung sowie der Art und Weise der Kommunikation.
- Standortbestimmung Delegationskompetenz: Hinderliche und förderliche Einstellungen
- Aufgabenanalyse zur Bestimmung der eigenen Kernaufgaben und der Delegationspotentiale
- Basiswissen Führungsstile: Mitarbeiterentwicklung durch systematische Delegation in Abhängigkeit von Fähigkeit sowie Bereitschaft der Mitarbeiter und der Wertschöpfung der Aufgaben
- Bausteine und Stufen der erfolgreichen Delegation
- Planung und Vorbereitung der Delegation – Erfolgskriterien und motivierende, realistische Entscheidungsspielräume bestimmen
- Das Delegationsgespräch strukturiert führen und den Delegationsauftrag klar kommunizieren
- Kontrolle und Rückmeldung zur Qualität der Ergebnisse sicherstellen: Klare Kommunikation und Feedback-Mechanismen sowie Meilenstein-Gespräche integrieren
- Typische Fallen als Führungskraft: Hindernisse bei der Delegation und „persönliche Stolpersteine“ für das Entstehen von Rückdelegation ("Monkey Business")
- „Monkey-Management“: Rückdelegationen systematisch und nachhaltig gegensteuern
Zusätzliche Informationen
Duchführungsgarantie ab 3 TN | Monitoring | Fragebogen zur Vorbereitung
Investition: 390 € pro Person | EARLY BIRD mit Frühbucher-Rabatt 351 € - zzgl. MwSt. (inkl. Tagungspauschale: Kursunterlagen, Mittagessen und Kaffeepausen)
Kombi-Buchung mit Seminar 22 "Motivorientierte Mitarbeiterführung - Mit Motiven in Führung gehen" (Termine 29.01.2018 | 29.06.2018 | 18.10.2018) 720 € pro Person | mit Frühbucher-Rabatt 684 € zzgl. MwSt.
Richtige Delegation – Mehr Zeit für Chefaufgaben