TOC Insights Teil 1 Operations

TOC Institute Claudia Simon
In Bensheim

1.344 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Fortgeschritten
  • Bensheim
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Sie erhalten einen fundierten Einblick in die Theory of Constraints Sie erkennen, wie und warum die Anwendungen der ToC die Ergebnisse Ihres Unternehmens grundlegend verbessern Sie können die einzelnen Anwendungen der ToC einschätzen und beurteilen, unter welchen Ausgangsbedingungen diese anzuwenden sind Sie wissen, welche Widerstände Ihnen im Veränderungsprozess begegnen werden und wie Sie damit umgehen können.
Gerichtet an: Führungskräfte und jeder, der an den Anwendungen der TOC interessiert ist

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Bensheim
64625, Hessen, Deutschland
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Dozenten

Uwe Techt
Uwe Techt
Theory of Constraints (TOC)

Themenkreis

Einführung in die Anwendung der Theory of Constraints in den Bereichen

  • Produktion (Drum Buffer Rope, Buffer-Management, Make to Order, Make to Stock)
  • Controlling (Durchsatz-Kennzahlen)
  • SupplyChain-Management, Distribution und Handel (Pull-Distribution)
  • Projekt- und Multiprojektmanagement, Entwicklung (Critical Chain)

Die Bücher von Dr. Eliyahu M. Goldratt

  • Das Ziel (The Goal) – ein Roman über Prozessoptimierung
  • Das Ziel II (It’s not Luck) – ein Roman über erfolgreiches Marketing
  • Das Ergebnis (Nessecary but not sufficient) – ein Roman über profitable Softwarelösungen
  • Die kritische Kette (Critical Chain) – das neue Konzept des Projektmanagements
  • The Choice
  • Isn't It Obvious?

sind Weltbestseller der Business-Literatur und in viele Sprachen übersetzt. Jedes Einzelne von ihnen hat eine Revolution des Managements ausgelöst und radikale Performance-Steigerungen mit direkter Auswirkung auf die Unternehmensergebnisse hervorgebracht.

  • Wie können Sie diese durchgreifenden Erkenntnisse für Ihr Unternehmen nutzen und dadurch „Bottom-Line“-Ergebnisse erzielen?
  • Welche praktischen Erfahrungen haben Unternehmen und andere Organisationen bereits damit gesammelt?
  • Welche Voraussetzungen müssen Sie in Ihrem Unternehmen schaffen, um solche nachhaltigen Erfolge zu bewirken und einen Prozess der durchgreifenden ständigen Verbesserung Ihres gesamten Unternehmens in Gang zu setzen?
  • Wie können Sie die Konzepte der ToC für sich selbst anwenden?

Im Seminar TOC Insights erhalten Sie einen fundierten Einblick in die Theory of Constraints und lernen

  1. Den Unternehmensengpass zu identifizieren.
  2. Abhängig davon, wo sich der Engpass (Produktion, Entwicklung, Marketing, Vertrieb ...) befindet, die richtigen erprobten Methoden zur Durchsatzsteigerung auszuwählen.
  3. Das Unternehmenssteuerungssystem so zu verändern, dass es die bestmögliche Engpassnutzung unterstützt.

Programm

Tag 1

Produktion

Drum Buffer Rope, Simplified Drum Buffer Rope – in Make-to-Order- und Make-for-Availability-Umgebungen

Zuverlässigkeit, Liefertreue, Verfügbarkeit steigen auf konkurrenzloses Niveau – Bestände und Durchlaufzeiten werden wenigstens halbiert –Durchsatz steigt (mehr Output bei gleichen Ressourcen)

Tag 2

Finanzen / Kennzahlen

Durchsatzrechnung (Throughput Accounting), €-Tage
Entscheidungen sind auf Durchsatzsteigerung des Gesamtsystems ausgerichtet und nicht mehr auf die Optimierung von Teilsystemen –unternehmerisches Kennzahlensystem fördert Engpassnutzung statt sie zu verhindern

Distribution / Handel
Pull-Distribution
erhebliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen, da gut gehende Artikel nahezu nie ausverkauft sind, während gleichzeitig die Lagerbestände mindestens halbiert werden

Tag 3

Projekt- und Multiprojekt-Management

Critical Chain Projektmanagement
Zuverlässigkeit steigt auf konkurrenzloses Niveau – gebundenes Kapital wird freigesetzt –Projektdurchlaufzeiten sinken um 25 % und mehr – Kapazitäten werden frei für wenigstens 30 % mehr Projekte/Ergebnisse

Methoden

  • Vorträge, Diskussionen, Praxisbeispiele für alle Themen, Spiele und Übungen zur Illustration komplexer Zusammenhänge
  • Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches “Goldratt und die Theory of Constraints” von Uwe Techt sowie ausführliche Seminarunterlagen.
  • individuelles Coachingtelefonat in den Wochen nach dem Seminar

Ablauf an jedem Seminartag

  • Kaffee ab 08:30 Uhr
  • Seminarbeginn 09:00 Uhr
  • Mittagspause 13:00 - 14:00 Uhr
  • Seminarende spätestens 18:00 Uhr

Zusätzliche Informationen

Preisinformation: Normalpreis - 925,00€ zzgl. MwSt. Kombinationspreis mit TOC Insights 2 - 1765,00€ zzgl. MwSt.

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