Zertifikatsprogramm: Leadership 1 - In Führung gehen

Management & Technologie Akademie GmbH
In Göttingen

1.050 
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Wichtige informationen

Tipologie Kurs
Niveau Anfänger
Beginn Göttingen
Unterrichtsstunden 8h
Dauer 1 Tag
Beginn nach Wahl
  • Kurs
  • Anfänger
  • Göttingen
  • 8h
  • Dauer:
    1 Tag
  • Beginn:
    nach Wahl
Beschreibung

Das Zertifikatsprogramm bereitet Sie darauf vor,
- das eigene Rollenverständnis in der neuen Position richtig einzuordnen
- überzeugend zu delegieren
- Probleme bei der Führungsarbeit frühzeitig zu erkennen
- den eigenen Führungsstil zu entwickeln
- die passende Personalauswahl und Aufgabenverteilung im Team vorzunehmen
- mit Selbstreflexion die eigene Persönlichkeitsentwicklung voranzutreiben

Teilnehmerkreis: Neu ernannte Führungskräfte, Führungsnachwuchs, Teamleiter, Projektmanager sowie Fachkräfte und Spezialisten, die aufgrund ihrer Expertise neue Positionen mit Personalverantwortung übernehmen

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
nach Wahl
Göttingen
Weender Landstraße 3 - 7, 37073, Niedersachsen, Deutschland
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Beginn nach Wahl
Lage
Göttingen
Weender Landstraße 3 - 7, 37073, Niedersachsen, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Teilnahme an allen Seminartagen und erfolgreiches Bestehen des schriftlichen Abschlusstests bei „Vom Kollegen zur Führungskraft“

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Rollenverständnis entwickeln
Delegieren
Führungsstil
Führungsverhalten
Führungskompetenz
Führungsinstrumente
Teamführung
Teamentwicklung
Selbstreflexion
Persönlichkeit

Dozenten

wird noch bekannt gegeben wird noch bekannt gegeben
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wird noch bekannt gegeben

Themenkreis

Führen will gelernt sein. Gerade junge Berufseinsteiger, die vor dem Sprung zu höheren Aufgaben stehen oder Fachexperten und Spezialisten, die größere Verantwortungsbereiche und in diesem Zusammenhang auch Personalverantwortung übernehmen sollen, profitieren davon, die Grundlagen erfolgreicher Führungsarbeit zu beherrschen. Zunächst gilt es, das Bewusstsein für den Rollenwechsel zu schärfen: Welche Probleme oder Hürden treten auf, wenn man aus dem Kollegenkreis in eine Position wechselt, die Entscheidungsstärke und Weisungsbefugnis erfordern? Ein gleichfalls wichtiger Aspekt im Ausüben der Personalverantwortung ist die funktionierende Zusammensetzung des Mitarbeiterkreises und der Teammitglieder. Um diesen Aufgaben gerecht zu werden, ist eine auf Selbstreflektion basierende Weiterentwicklung der Persönlichkeit unabdingbar: Die eigenen Potenziale zu erkennen und zu stärken ist ein Fundament für erfolgreiche Führungsarbeit.

Das Zertifikatsprogramm umfasst 3 Seminare mit einer Gesamtdauer von 3 Tagen. Sie können die Seminare einzeln oder zu einem günstigen Paketpreis buchen. Mit Bestehen des schriftlichen Tests erwerben Sie das Zertifikat „Leadership 1 – In Führung gehen“. Sie können das Zertifikatsprogramm innerhalb eines Zeitraums von 2 Jahren abschließen.

Ihre Seminare zum Zertifikat "Leadership 1 - In Führung gehen"

  • Vom Kollegen zur Führungskraft (1 Tag)
  • Teamführung - Praxistraining für Teamleiter (1 Tag)
  • Persönlichkeitstraining - Eigene Potenziale erkennen und stärken (1 Tag)

Inhalte

Seminar 1: Vom Kollegen zur Führungskraft

Rollenwechsel: Veränderungen im Selbst- und Fremdbild

  • Ihr persönliches Führungsverständnis
  • Eigene Erwartungen und Anforderungen an die neue Rolle
  • Ihre neuen Aufgaben
  • Erwartungen von Mitarbeitern, Kollegen und Ihrem Chef

Entwickeln Sie Ihren persönlichen Führungsstil

  • Eigenes Stärken-Schwächen-Profil erarbeiten
  • Die Wirkungen unterschiedlicher Führungsstile
  • Wer sind meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
  • Meine Arbeitsbeziehungen gezielt betrachten und entwickeln
  • Das eigene Kommunikationsverhalten reflektieren

Problemthemen erkennen und meistern

  • Akzeptanz und Autorität gewinnen
  • Distanz und Nähe handhaben
  • Delegieren - mehr als Aufgaben verteilen
  • Vertrauen entwickeln
  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

Meine ersten 50 Tage als neue Führungskraft

  • Persönliche Planung der Aktivitäten und der Entwicklung der neuen Rolle


Seminar 2: Teamführung - Praxistraining für Teamleiter

Wirkungsvolle Teamzusammensetzung

  • Was gehört zu einem erfolgreichen Team?
  • Rollenverteilung in Teams: Wie setzt sich ein gutes Team zusammen?
  • Einsatz der individuellen Potenziale der Teammitglieder

Die eigene (Führungs-) Rolle im Team definieren

  • Aufgaben und Kompetenzbereiche
  • Umgang mit Krisen und Konflikten
  • Einschätzung der Wirkung des Verhaltens als Teamleiter und Klärung des eigenen Führungsprofils

Faktoren für erfolgreiche Teamarbeit

  • Teamkultur: Vereinbarte und ungeschriebene Regeln
  • Klarheit in der Kommunikation
  • Strukturen und Maßnahmen, die gute Teamarbeit erleichtern
  • Transparente Zielvereinbarung
  • Förderung der Kreativität der Teammitglieder
  • Feedback, Wertschätzung und Motivation
  • Kooperatives Miteinander

Erarbeiten eines Aktionsplanes zur Verbesserung der Team-Performance


Seminar 3: Persönlichkeitstraining - Eigene Potenziale erkennen und stärken

Grundlagen des Verhaltens / der Persönlichkeit

  • Einführung in das persolog® Persönlichkeits-Modell (DISC)
  • Die Persönlichkeitstheorie nach W. M. Marston

Wer bin ich?

  • Erstellen Sie Ihr eigenes Persönlichkeitsprofil
  • Lernen Sie Ihr eigenes Verhalten zu verstehen

Wie sind die anderen?

  • Lernen Sie das Verhalten anderer zu verstehen und zu würdigen
  • Erkennen Sie Unterschiede und Konfliktpotenziale im Verhalten
  • Entwickeln Sie erfolgreiche Strategien im Umgang mit anderen (z. B. bei Unsicherheit)

Ihr persönlicher Weg zum Ziel

  • Definieren Sie Ihre persönlichen Ziele, Motive und Werte
  • Erarbeiten Sie Maßnahmen und Methoden zur Erhöhung Ihrer Verhal-tensflexibilität für einen wirkungsvollen Umgang mit anderen Menschen


weitere Informationen unter www.mtec-akademie.de/FT108

Zusätzliche Informationen

kleine Lerngruppe (max. 10 Teilnehmer)

Zertifikatsabschluss „Leadership 1 – In Führung gehen“

Gegenüber Einzelbuchung sparen Sie über 10%. Seminarteilnahmen der letzten zwei Jahre werden angerechnet.

Methodik
Trainer-Input, Impulsreferate und Lehrgespräche, Arbeit an praktischen Fällen der Teilnehmer, moderierter und im Dialog geführter Erfahrungsaustausch und Diskussion, Praxisfall-Analysen, Gruppenarbeiten und Feedback, gemeinsame Erarbeitung von Anleitungen für die Praxis, Entwicklung eines persönlichen Aktionsplans für die ersten 50 Tage als Führungskraft, Erarbeitung eines Aktionsplanes zur Verbesserung der Team-Performance, Persönlichkeitstest nach DISC, Arbeit mit Checklisten, Transferhilfen für den Alltag, Einbindung Ihrer Wünsche und Problemstellungen in das Seminar durch schriftliche Vorabbefragung

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