3. Innovationsstrategie

3. Innovationsstrategie:
Von der Entwicklungs- zur Innovationskompetenz
Auf der Ebene der Entwicklungskompetenz verfügen Unternehmen aufgrund der Vitalität über ein hohes Maß an frei verfügbaren Ressourcen und damit an Handlungsspielräumen, die genutzt werden, um das Unternehmen stetig in Richtung Zielerreichung und Vision zu führen. Allerdings sind hier noch eingefahrene Denkmuster, Einstellungen, Herangehensweisen etc. dominant.

Mit dem Schritt zur Innovationskompetenz lernen die Beteiligten, sich gezielt von ihren bisherigen Handlungs- und Lösungsmuster zu befreien. Erst wenn die Beteiligten ausreichend Handlungsspielraum haben, entsteht ein Klima, in dem echte Innovationen gedeihen, die zu wirtschaftlichem Erfolg auf der Basis sozialer Verantwortung führen.

Inhalte:

• Strukturen, Muster und Annahmen bisherigen Denkens und Handelns bewusst machen und hinterfragen
• Fokussierung auf die Erschaffung von Nutzen für andere
• Förderung von Intuition, Kreativität und Leichtigkeit

Dozenten:
Dr. Markus Strobel,
Geschäftsführer und Gründer des imu augsburg GmbH & Co. KG, Leitung großer internationaler Forschungsprojekte mit Industriebeteiligung, Beratung mit den Schwerpunkten ganzheitliche Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung, Material- und Informationsflussmanagement, Innovations-Coaching, Augsburg

Dr. Stefan Enzler,
Gesellschafter des imu augsburg GmbH & Co.KG, Innovations-Coaching, Beratungs- und Forschungsprojekte in mittelständischen Unternehmen, Konvoiprojekte an verschiedenen IHKs, Schwerpunkte: Integriertes prozessorientiertes Management, Flussmanagement, Systemisches Management, Organisations- und Teamentwicklung, Augsburg

Thomas Strauß (Dipl.-Oec.),
Gesellschafter des imu augsburg GmbH & Co.KG, Berater und Coach, Schwerpunkte: ganzheitliche Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung, Material- und Informationsflussmanagement, Innovations-Coaching, Mitgründer und Gesellschafter der Akademie Waldreichenbach, Augsburg