Arbeitsrecht: Was sind typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht?
Seminar
In Düsseldorf, München, Frankfurt am Main und an 5 weiteren Standorten
Lernen Sie die typische Fallen im Arbeitsrecht
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Kursart
Seminar
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Ort
ütungssystemen
Zielgruppe:
• Führungskräfte, Projektleiter, Manager, Geschäftsführer, Prokuristen
• Leiter Personal und Mitarbeiter der Personalabteilung
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
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Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Geschäftsführung
- Unternehmensverkauf
- Personalmanagement
- Geschäftsidee
- Unternehmen Finanzen
- Unternehmenssteuern
- Arbeitsrecht
- Teamführung
- Vergütung
- Liquiditätplanung
Inhalte
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
a b 09.30 Uhr Schlechte Leistung - geringe Motivation - Wi derstand bei neuen
Aufgaben
Low -Performer: Was tun wenn die Leistung nicht stimmt
Alter Hase zeigt Widerstand im Umgang mit neuen Aufgaben
Mitarbeiter macht wiederholt Fehler bei Routineaufgaben
Neuer Mitarbeiter findet sich nicht ins Team ein
Experte macht folgenschwere Fehler bei komplexen Aufgaben
+ S&P Fallstudien: Führungssituationen im Grenzbereich
+ S&P Checkliste: Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren
Führungssituationen im Grenzbereich
Vereinbarte Ziele werden nicht erreicht
Arbeitszeiten eingehalten – Aufgaben nicht erledigt
Kunden beschweren sich über Mitarbeiter
Gute Projekterfüllung – Vernachlässigte Routine
Die Führungskraft erledigt ihr Pensum nicht
+ S&P Fallstudien : Verhan dlungsstrategien für schwierige Führungssituationen
+ S&P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen
13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Mitarbeiter
im persönlichen
Grenzbereich führen
und coachen!
Programm - Tag 1
14.00 Uhr – 17.30 Uhr Persönliche Hürden von Mitarbeitern beseitigen – Einstellung
und Verhalten gezielt verändern
Mitarbeiter fragt bei Kleinigkeiten und trifft keine Entscheidungen
Alkoholisiert bei der Arbeit
Mitarbeiter kommt regelmäßig zu spät zu Terminen
Autorität des Vorgesetzten wird nicht respektiert
Mitarbeiter hetzt Team mitglieder gegeneinander auf
Üble Nachrede und Eigenmächtigkeit
Die 3 Tage -Woche: Häufiges Fehlen freitags und montags
+S&P Checkliste : Persönliche Schwierigkeiten des Mitarbeiters erkennen
+ S&P Checkliste: Zielvereinbarungs - und Mitarbeitergespräche erfolgreich
führen
Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Die
3 -Tage -Woche
Programm – Tag 2
08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
08.30 Uhr – 10.30 Uhr
Ihre Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht
Rechtssichere Arbeitsverträge unter Beacht ung der neuesten
Rechts prechung
Senkung von Personalk osten – Spezielle Vertragsgesta ltung
Sichere Beendigung von Arbeitsverhä ltnissen durch Aufhebungsvertag
Verdacht einer vorgetäuschten Arbeitsunfähigkeit – Reaktionsmöglichkeiten
Kündigungsgrund: anhaltend schlechte Leistung - Aktuelle Rechtsprechung
+ S&P Muster : Ausgestaltung des Anstellungsvertrages
+ S&P Leitfaden : Low- Performer systematisch identifizieren
+S&P Checkliste: Verhaltensbedingte, Personenbedingt e und Betriebsbedingt e
Kündigung
11.00 Uhr – 12.30 Uhr Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden
Darf ich bei schlechter Leistung das Gehalt kürzen?
„Reisezeit ist Arbeitszeit!“ – Wann muss bezahlt werden?
„Sind Sie schwanger?“ – Unzulässige Fragen und ihre Folge
Keine Kündigung ohne Abmahnung? Welche Kündigungsgründe
sind rechtlich durchsetzbar?
Sensibles Thema! Trennungsgespräche rechtlich und persönlich
einwandfrei durchführen
12.30 Uhr – 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Die 5 häufigsten
Fehler der
Arbeitgeber
Programm – Tag 2
13.30 Uhr - 16 .30 Uhr Variable Vergütung rechtssicher gestalten
Bonuskürzungen im Krankheitsfall
Was ist bei der Dienstwagenregelung zu beachten?
Nicht jede Führungskraft ist auch leitender Angestellter
Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
Variable Vergütung: Freiwilligkeit, Widerruflichkeit &
Anrechenbarkeit der Vergütung
Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
+ S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE– CLEAR formulieren
Ab 16.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Zielsystem &
Variable
Vergütung
Zusätzliche Informationen
Arbeitsrecht: Was sind typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht?