Betriebswachstum organisieren, neue Geschäftsfelder erschließen

Zum Seminar:
Turbulenzen bestimmen die Agrarmärkte. Haussen prägen das Bild der Landwirtschaft genauso wie Preisflauten. Was heute noch gewinnbringend ist, kann morgen schon ein „Problembetriebszweig“ sein. Gute Betriebe machen trotzdem weiterhin Gewinn, dabei verändern sich die Spielregeln und damit auch die Wachstumsstrategien. Welcher unternehmerische Weg ist für Sie der Richtige? Wie bleiben Sie erfolgreich?

Unter Anleitung eines renommierten Unternehmensberaters lernen Sie, Märkte fundiert zu betrachten und einzuschätzen. Sie erfahren, wie Sie die unterschiedlichen Marktperspektiven für sich bewerten und Ihre eigene Wachstumsstrategie daraus ableiten können. Anhand von Fallbeispielen üben Sie neben Investitionsvorhaben auch Kauf-, Pacht-, Beteiligungsangebote zu bewerten und Übernahmestrategien sowie neue Geschäftsfelder zu diskutieren. Außerdem erfahren Sie, worauf es bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Entscheidung ankommt. Wachstumschancen ergeben sich häufig spontan – nach diesem Seminar sind Sie darauf vorbereitet!

Inhalt:

• Marktumfeld und Perspektiven
  Rahmenbedingungen, Marktprognosen, Wechselwirkungen
• Geschäftsfeldanalyse
  Unter welchen Bedingungen rechnen sich bestimmte Betriebszweige, wie sollte man langfristige kalkulieren?
• Strategische Planung
  Den eigenen Betrieb beurteilen und weiterentwickeln, Verträge prüfen und anpassen. Alternativen außerhalb der Landwirtschaft.
• Alternativen außerhalb der Landwirtschaft
  Chancen in Bio-Energie, Solar und Beispiel für erfolgreiches
  außerlandwirtschaftliches Wachstum
• Auf Angebote reagieren
  Angebote beurteilen, Risikoanalyse, strategische Vorgehensweise bei Betrieb- oder Flächenübernahmen
• Investitionen umsetzen
  Investitionsplanung, Finanzierung, Zeitplan, Controlling, Management

Methodik: Vorträge, Diskussion, Gruppenarbeit, Fallstudien