Bewerber-/Personalauswahl mit strukturierten Interviews (2-tägig)

Seminarinhalte

Eignungsdiagnostik in der Personalauswahl

• Bedeutung diagnostischer Methoden
• Ablauf des strukturierten Interviews

Die Phasen des Personalauswahlverfahrens

1. Phase: Anforderungsanalyse

• Festlegung von Anforderungskriterien anhand eines Stellenprofils
• Ableitung von Kernkompetenzen (Soft Skills) und Detailkompetenzen
• Zuordnung von Schlüsselqualifikationen und Interviewfragen
• Erstellung eines strukturierten Interviewleitfadens

2. Phase: Bewerberauswahl

• Analyse von Bewerbungsunterlagen
• Interviewleitfadenerstellung und -auswertung

3. Phase: Bewerbergespräch

• Erarbeitung von Gesprächs- und Fragetechniken
• Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler
• Simuliertes strukturiertes Interview

4. Phase: Gesprächsauswertung

• Bewertung der Bewerber anhand der erstellten Anforderungskriterien und verhaltensverankerten
• Beurteilungsskalen / Auswertungsmatrix

Ihr Nutzen

• Sie erhalten einen Einblick in die gängigen Auswahlverfahren
• Sie lernen den Aufbau und die validen Techniken des Selectes-6-Phasen- Interviews
• Erlernen eine effiziente und AGG - konforme Vorgehensweise im Bewerbermanagement (detailierter Unterlagencheck, Bewerberkorrespondenz)
• Erarbeiten stellenbezogene Anforderungsprofile/Eignungskompetenzen und Schlüsselverhalten (Methode der Critical Incidents)
• Erstellen einen strukturierten Interviewleitfaden
• Sie erfahren, wie Sie Kompetenzen über erfolgsrelevante Schlüsselverhalten erfragen und beurteilen können
• Trainieren Interviews unter realistischen Bedingungen
• Erhalten Feedback zum eigenen Interviewverhalten
• Werten Personalinterviews aus mit der Kompetenzmatrix
• Sie diskutieren Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler.

Sie erhalten fundierte Entscheidungshilfen zur Beurteilung der interviewten Kandidaten.