Die WirtschaftsAkademie

      Controlling-Einführung in mittelständische Unternehmen

      Die WirtschaftsAkademie
      In Freiburg Im Breisgau und Villingen-Schwenningen

      280 
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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort An 2 Standorten
      Dauer 1 Tag
      Beschreibung

      Vermittlung einer grundlegenden Vorgehensweise, die ausgehend von einer gegebenen Unternehmenssituation - schrittweise zu einem gewünschten und angemessenen Controlling führt. Besondere Berücksichtigung des PC-und Standardsoftware-Einsatzes. Erweiterung der Methodenkompetenz. Gedanken- und Erfahrungsaustausch.
      Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Führungskräfte aus allen Funktionen.

      Einrichtungen (2)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Freiburg Im Breisgau
      Stadtrand, Baden-Württemberg, Deutschland
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      auf Anfrage
      Villingen-Schwenningen
      Stadtrand, 78050, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Freiburg Im Breisgau
      Stadtrand, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Villingen-Schwenningen
      Stadtrand, 78050, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Zu berücksichtigen

      · Voraussetzungen

      Grundkenntnisse Kostenrechnung, Rechnungslegung und Excel. Bei Auswahl einzelner Themen bitte beachten, dass die vorhergehenden vorausgesetzt werden!

      Fragen & Antworten

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      Dozenten

      Dr. Jürgen Wahls
      Dr. Jürgen Wahls
      Referent

      Themenkreis

      Die Notwendigkeit einer aktiven Gewinnsteuerung zur langfristigen Unternehmenssicherung steht auch im Mittelstand außer Frage. Doch wo beginnen? Welche Methoden und Verfahren sind in kleinen und mittleren Unternehmen sinnvoll einsetzbar? Woran sollte man denken, wenn ein mittelfristiger Controlling-Einführungsplan konzipiert wird?

      Auf der Grundlage eines einfachen Schemas werden exemplarische Lösungen zu den genannten Fragen erarbeitet. Besondere Beachtung finden spezifische Voraussetzungen wie: Unternehmenskultur, beabsichtigte Unternehmensentwicklung, Wettbewerbsumfeld uvm.

      Nur Augenmaß, ein langer Atem und die Berücksichtigung spezifischer Firmengegebenheiten können Leitlinien für die schrittweise Einführung eines wirkungsvollen Controllingsystems abgeben.

      Seminarinhalt

      · Gründe für die Controlling-Einführung

      · Kurze Skizzierung der Wirkungsweise und Einsatzschwerpunkte der wichtigsten Controllinginstrumente

      · Voraussetzungen und Ziele der Controlling-Einführung

      · Erarbeitung eines Controlling-Konzepts

      · Aufbau einer Controllingorganisation

      · Anforderungen an die Controllingfunktion

      · Aufbau und Gestaltung eines Berichtswesens

      · Fallstudien aus der mittelständischen Praxis

      · Methoden der statischen und dynamischen Investitionsrechnung

      · PC-Fallstudie zur Investitionsrechnung

      Methoden


      · Präsentation

      · Diskussion

      · PC-gestützte Modellpräsentation

      · Fallstudien aus der mittelständischen Beratungspraxis

      ·


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