Controlling - pragmatisch und effektiv

Kurze Einführung - Controlling als Managementkonzept
Finanzbuchhaltung mit 3 Sichten auf das Gesamtunternehmen als Basis jeder Controlling-Tätigkeit. Darstellung der:
- Ertragslage mit der Ergebnisrechnung (BWA - GuV)
- Vermögenslage mit der Bilanz
- Finanzlage mit der Bilanz
Dabei werden jeweils die Struktur, Hintergründe, wichtige Kennzahlen, Chancen und Risiken, typische Defizite im Mittelstand, deren Folgen und Lösungsansätze aufgezeigt
Berichtswesen (Reporting) und Ergebnissteuerung
- an verschiedene Adressaten wie Kapitalgeber, Banken, Geschäftsführung
- Ergebnissteuerung im Zielkonfliktzwischen Kreditwürdigkeit und Steuerlast
- Zeitfenster (sogenanntes Fast Close)
Kompakte Darstellung und Erläuterung der Einsatzschwerpunkte der wichtigsten Controlling-Instrumente
- Kosten- u. Leistungsrechnung
- Unternehmensplanung und Ziele
- Abweichungsanalysen
Kosten- u. Leistungsrechnung
- Ist- und Plankosten
- BAB , Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger
- Umlagen und Leistungsverrechnung
- Ermittlung Gemeinkostenzuschläge, Stundensätze
- Basis für Bewertung von Halb- und Fertigerzeugnissen, sowie Nachkalkulation
Unternehmensplanung
- Absatz-, Kapazitäts-, Umsatz-, Personal-und Kostenplanung
- Investitions-, Finanz- und Liquiditätsplanung
Ausblick auf strategische Controlling Instrumente, wie die Balanced-Score-Card


Teilnahmevoraussetzung
Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und
Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter und Ingenieure aus den
Bereichen Marketing/Vertrieb, Technik oder Finanzen

Bildungsziel des Seminars
Ziel der zwei Seminarbausteine ist es, einenÜberblick über die wichtigsten Controlling-Instrumente wie Planung, Berichtswesen, Cash-Flow, Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung zu erhalten. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der pragmatischen Umsetzung in Mittelstandsbetrieben und den darin liegenden Chancen. Transparenz schafft neue Sichten undEinsichten. Im Betrieb vorhandene Informationen werden sichtbar und für besser fundierte Entscheidungen nutzbar gemacht.