Bbw Akademie für Betriebswirtschaftliche Weiterbildung GmbH

Controlling für Nichtcontroller

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In Berlin

270 
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort Berlin
Dauer 1 Tag
  • Seminar
  • Anfänger
  • Berlin
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

Fach- und Führungskräfte treffen in Unternehmen ihre Entscheidungen oft auf Basis von Informationen, die von der Controllingabteilung geliefert werden. Doch sind diese Berichte stets so gestaltet, dass sie die Informationen liefern, die gebraucht werden? Welche Informationen werden benötigt, um Unternehmen bzw. Abteilungen zu führen? Über welche Kennzahlen sollten Fach- und Führungskräfte info..
Gerichtet an: Fach- und Führungskräfte

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Wo und wann

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Beginn

Berlin
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Am Schillertheater 2, 10625

Beginn

auf Anfrage

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· Voraussetzungen

Einsteiger

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Themenkreis

Fach- und Führungskräfte treffen in Unternehmen ihre Entscheidungen oft auf Basis von Informationen, die von der Controllingabteilung geliefert werden. Doch sind diese Berichte stets so gestaltet, dass sie die Informationen liefern, die gebraucht werden? Welche Informationen werden benötigt, um Unternehmen bzw. Abteilungen zu führen? Über welche Kennzahlen sollten Fach- und Führungskräfte informiert werden und wie genau ist die Planung, die sie durchführen?

In unserem Seminar werden diese und viele andere Fragen beantwortet. Die Veranstaltung bietet keinen systematischen Einstieg in das Controlling, sondern setzt seinen Schwerpunkt bei der Vermittlung von Anwendungswissen. Neue Entwicklungen im Controlling werden dabei ebenso vorgestellt wie traditionelle Instrumente und Verfahren, die sich insbesondere für den Einsatz in Klein- und Mittelbetrieben eignen und ohne großen technischen und finanziellen Aufwand zu implementieren sind.

Nutzen:
Die Teilnehmer erhalten eine umfangreiche Beratung, wie Controlling in die betrieblichen Abläufe einzuordnen ist.

Die Seminarinhalte im Einzelnen:

  • Geschichte des Controlling, Controller-Leitbild, Einordnung in die betriebliche Organisation
  • Unternehmensplanung: Planungshorizonte, Planungsinstrumente, Zusammenhang Vermögens-, Erfolgs- und Liquiditätsplanung, balanced scorecard
  • Berichtswesen: Zusammenhang Planungs- und Berichtswesen, Aufbau und Inhalt von Berichten
  • Steuerung: Steuerung mit Kennzahlen, Prozesskostenrechnung, Working capital management, Risikomanagement
  • Investitionsplanung: Verfahren und Instrumente
  • Shareholder value: Einführung, gängige Verfahren, Aussagekraft und Grenzen

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