Controlling mit Kennzahlen

Kennzahlen, besser Kennzahlensysteme sind probate Mittel, aus einer Vielzahl von Fakten aus den verschiedensten Quellen führungsrelevante Entscheidungsgrundlagen zu generieren und Adressaten-orientiert zu präsentieren, insbesondere in Verbindung mit Internettechnologien. Die hohe Attraktivität von Kennzahlensystemen resultiert auch aus der Verknüpfung unterschiedlicher Sichtweisen zu einem einheitlichen Berichtswesen. Beispiele sind Wertorientierung/Finanzkennzahlen, Markt- und Kundenbezug, Prozesssicht und Mitarbeiterorientierung. Und nicht zu vergessen: die Qualitätsperspektive.

Über die Seminararbeit (für das Zertifikat) wird ein wirkungsvoller Transfer in die Unternehmenspraxis sicher gestellt. Die Balanced Scorecards runden das Thema Kennzahlensysteme ab und erweitern das Controlling um die strategische Dimension.

Seminarinhalt

· Grundlagen Kennzahlen/-systeme
· Präsentation konventioneller Kennzahlensysteme: Du Pont, RL, ZVEI, Leitz-MIS u.a.
· Praktische Anforderungen an Kennzahlensysteme
· Grundzüge der wertorientierten Unternehmensführung
· Vorstellung Werttreibersysteme
· Excel-Fallstudie eines komplexen Kennzahlensystems aus der Unternehmenspraxis
· Systematischer Aufbau eines Kennzahlensystems: Dokumentation, Ermittlung, Präsentation und Interpretation.
· Operatives und Strategisches Controlling mit Balanced Scorecards
· Detaillierte Festlegung der Anforderungen für die Kennzahlen-Seminararbeit

Methoden

· Präsentation/Diskussion
· PC-gestützte Modellpräsentationen
· Fallstudien aus der mittelständischen Beratungspraxis