Crashkurs Betriebswirtschaft

Programm

1. Tag:

10:00 - 18:00 Uhr

2. Tag:

9:00 - 16:30 Uhr

(ab 9:00 Uhr Registrierung am ersten Tag inkl. Begrüßungskaffee)

25. August 2020

Wirtschaftlich Denken und Handeln

• BWL und Unternehmensführung
• Shareholder Value-Ansatz und Ziel-setzungen von Unternehmen

25. August 2020

Rechnungswesen und Bilanzierung

• Rechnungswesen als Grundlagefür die Unternehmensführung
• Bilanzen richtig lesen und verstehen
• Der Zusammenhang zwischen Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
• Grenzen der Aussagefähigkeit von Bilanzen

25. August 2020

Jahresabschluss und Bewertung

• Bilanzieren nach HGB und IFRS
• Abschreibungen und Rückstellungen
• Auswirkungen von Geschäftsvorfällen auf die Bilanzoptik
• Gestaltungsspielräume und Grenzender Bilanzpolitik

25. August 2020

Wichtige Kennzahlen verstehen

• Gewinnbegriffe: EBT, EBIT und EBITDA
• Rentabilität und Shareholder Value:RoI, RoS, RoE & Co.
• Die Eigenkapitalquote als Risikopuffer

26. August 2020

Liquidität und Cashflow

• Effektive Liquiditätsplanung: Zahlungsfähigkeit sichern und steuern
• Ihr finanzielles Frühwarnsystem:Der Cashflow-Ansatz

26. August 2020

Kostenmanagement

• Kosten-Leistungsrechnung als Grund-lage des Controllings
• Kostenarten-, Kostensstellen- und Kostenträgerrechnung
• Kalkulation im Produktions- und Dienstleistungsunternehmen

26. August 2020

Finanzielle Entscheidungstools

• Break-Even-Analyse: Preisgrenzen und Gewinnschwellen bestimmen
• Erfolgreich entscheiden mit der Deckungsbeitragsrechnung
• Business Case: Investitionen und Projekte richtig beurteilen

26. August 2020

Controlling als Führungsinstrument

• Controlling als zentrale unternehmer-ische Führungsaufgabe
• Die wichtigsten Controlling-Tools
• Operatives und strategisches Controlling: Balanced Scorecard,SWOT und mehr

Digitale Sprechstunde Zur Nachbereitung findet 1-2 Wochen nach dem Seminar eine 90-minütige digitale Sprechstunde statt. Die Teilnehmer haben hier die Möglichkeit, Ihre persönlichen Fragen und Anliegen mit dem Trainer zu besprechen

Programm

1. Tag:

10:00 - 18:00 Uhr

2. Tag:

9:00 - 16:30 Uhr

(ab 9:00 Uhr Registrierung am ersten Tag inkl. Begrüßungskaffee)

25. August 2020

Wirtschaftlich Denken und Handeln

• BWL und Unternehmensführung
• Shareholder Value-Ansatz und Ziel-setzungen von Unternehmen

25. August 2020

Rechnungswesen und Bilanzierung

• Rechnungswesen als Grundlagefür die Unternehmensführung
• Bilanzen richtig lesen und verstehen
• Der Zusammenhang zwischen Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
• Grenzen der Aussagefähigkeit von Bilanzen

25. August 2020

Jahresabschluss und Bewertung

• Bilanzieren nach HGB und IFRS
• Abschreibungen und Rückstellungen
• Auswirkungen von Geschäftsvorfällen auf die Bilanzoptik
• Gestaltungsspielräume und Grenzender Bilanzpolitik

25. August 2020

Wichtige Kennzahlen verstehen

• Gewinnbegriffe: EBT, EBIT und EBITDA
• Rentabilität und Shareholder Value:RoI, RoS, RoE & Co.
• Die Eigenkapitalquote als Risikopuffer

26. August 2020

Liquidität und Cashflow

• Effektive Liquiditätsplanung: Zahlungsfähigkeit sichern und steuern
• Ihr finanzielles Frühwarnsystem:Der Cashflow-Ansatz

26. August 2020

Kostenmanagement

• Kosten-Leistungsrechnung als Grund-lage des Controllings
• Kostenarten-, Kostensstellen- und Kostenträgerrechnung
• Kalkulation im Produktions- und Dienstleistungsunternehmen

26. August 2020

Finanzielle Entscheidungstools

• Break-Even-Analyse: Preisgrenzen und Gewinnschwellen bestimmen
• Erfolgreich entscheiden mit der Deckungsbeitragsrechnung
• Business Case: Investitionen und Projekte richtig beurteilen

26. August 2020

Controlling als Führungsinstrument

• Controlling als zentrale unternehmer-ische Führungsaufgabe
• Die wichtigsten Controlling-Tools
• Operatives und strategisches Controlling: Balanced Scorecard,SWOT und mehr

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