Crashkurs Controlling für nichtkaufmännische Führungskräfte

Zahlen aus dem Rechnungswesen richtig lesen und interpretieren

ROI, Cash-flow, Deckungsbeitrag, Liquidität - häufig werden Sie und Ihre Mitarbeiter mit Begriffen und Daten aus dem Rechnungswesen konfrontiert, auf deren Grundlage kaufmännische Entscheidungen getroffen werden.

Vielen Führungskräften aus technischen Bereichen oder Verwaltungen fehlen jedoch die notwendigen Kenntnisse, um die Auswirkungen betriebswirtschaftlicher Maßnahmen beurteilen zu können. Ein gewisses Grundverständnis der kaufmännischen Zusammenhänge ist aber erforderlich, wenn Verantwortung übernommen und getroffene Entscheidungen nachvollzogen und mitgetragen werden sollen.

Wie Kennzahlen aus dem Rechnungswesen Ihres Unternehmens erfolgreich für Planung, Steuerung und Kontrolle eingesetzt werden, zeigt unser Praxisseminar.

1. Unternehmensziele und Planung

Unternehmensziele im Vergleich

Planung und Budgetierung

2. Kostenrechnungssysteme im Vergleich

Externes und internes Rechnungswesen im Überblick

Zielsetzung der Kostenrechnung

Unterschied der Vollkosten- und Teilkostenrechnung

Darstellung der fixen und variablen Kosten sowie Einzel- und Gemeinkosten im Unternehmen

Die Deckungsbeitragsrechnung als Hilfsmittel bei betriebswirtschaftlichen Entscheidungen

Festlegung der Preisuntergrenze

Berechnung der Gewinnschwelle

Einsatz der Prozesskostenrechnung

Beschreibung des Target-Costing

Kostenmanagement in der Praxis

3. Controlling

Aufgaben und Ziele des Controlling

Organisation des Controlling

Controlling in der betrieblichen Umsetzung

4. Berechnung und Interpretation von Kennzahlen

Aussagewert von Kennzahlen

Aufstellung von Kennzahlen für den Arbeitsbereich

Typische Kennzahlen für technische Bereiche

Kennzahlensysteme