Das Mitarbeitergespräch

Voraussetzung für den Unternehmenserfolg ist es, dass Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern regelmäßig Rückmeldung über deren Leistungen und Verhalten geben. Zum einen, um Unternehmensziele besser zu erreichen. Zum anderen, um bei Ihren Mitarbeitern Motivationspotenziale zu aktivieren.

Aber wissen Sie, wie Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter sachlich, fair und vollständig beurteilen können?
In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, die Leistungen und das Verhalten Ihrer Mitarbeiter gerecht, präzise und umfassend zu analysieren.
Denn es gilt, vorhandene Stärken zu bestätigen und auszubauen, während bei erkennbaren Schwächen die Einleitung von Korrektur- und Fördermaßnahmen im Vordergrund steht.

Inhalte:

• Das Mitarbeitergespräch und Mitarbeiterbeurteilung als Führungsinstrument
• Die Entwicklung von Beurteilungsleitfäden
• Die Vorbereitung des Beurteilungsgesprächs
• Technische und psychologische Aspekte
• Die Durchführung: Gesprächseröffnung, Hauptteil, Maßnahmen, Abschluss
• Zielvereinbarung und berufliche Förderung
• Die Funktion von Mitarbeiterbeurteilung und Vorgesetztenbeurteilung in Mitarbeitergesprächen
• Chancen und Gefahren von Beurteilungen
• Beurteilungsfehler und -tendenzen
• Eigenbild und Fremdbild
• Partnerorientierte Gesprächsführung

Ziele:

Im Rahmen dieses Seminars lernen die Teilnehmer das Vorgehen der Mitarbeitergespräche und seine Erweiterung um den Aspekt der Mitarbeiterbeurteilung kennen.

In diesem Zusammenhang wird auch geklärt, welche Voraussetzungen für einen sinnvollen Einsatz gegeben sein müssen, wie sich dieses Instrument mit anderen Managementinstrumenten verbinden lässt. Weiterhin werden konkrete Optionen zur Umsetzung erarbeitet und diskutiert sowie eigene Erfahrungen im Rollenspiel gesammelt und reflektiert.

Vorraussetzungen:

6 - 10 Mitarbeiter

Methodik:

Inputs und Teamarbeit, interaktives Training: Beurteilungsgespräche werden mit Video aufgezeichnet und anschließend ausgewertet.

Dauer:

2 Tage

Termine:

Auch nach Vereinbarung