Der Assistent der Geschäftsführung/des Vorstandes

Festigung Ihrer Rolle, Stärkung Ihrer Handlungskompetenz, Ausbau Ihres Netzwerks und Ihrer Perspektiven

• Wie gehen Sie mit (geliehener) Macht um und verschaffen sich selbst Autorität?
• Wie setzen Sie Anliegen verhandlungssicher durch?
• Welche modernen Arbeitsmethoden, Tools und Erfahrungen helfen Ihnen, Ihre vielfältigen Aufgaben qualitativ und quantitativ zu erfüllen?
• Wie bekommen Sie auch schwierige Gesprächspartner in den Griff?
• Wie können Sie Ihre „Selbst-Performance“ steigern, dabei authentisch bleiben und sich wirkungsvoll in Ihrer Management-/Assistentenrolle positionieren?
• Wie bereiten Sie sich auf eine künftige eigene Führungsaufgabe vor?

Wie wird in diesem Seminar gearbeitet?

Nicht nur Vorträge, sondern Dialog! Dabei ist das übergeordnete Ziel des Seminars die Vermittlung praxisnahen Wissens, direkt anwendbarer Instrumente und zielführender Verhaltensweisen. Die Inhalte werden konsequent mit Best-Practices verknüpft, in Übungen umgesetzt und anhand eigener Fälle oder in Beispielen bearbeitet. Um noch gezielter zu arbeiten, kann die Gruppe in Workshops aufgeteilt werden. Der Erfahrungsbericht zum Abschluss des ersten Seminartages bietet Raum, um konkrete Fragen an einen ehemaligen Assistenten (Adjutant bei der Bundeswehr) zu seinem Erfolgsweg zu stellen.

Wie profitieren Sie und Ihre Vorgesetzten von einer Teilnahme?

• Das Seminar schafft die wesentliche Grundlage für ein souveränes, zielgerichtetes Auftreten.
• Praxiserprobte Arbeitsmethoden gewährleisten eine effiziente Entlastung und optimale Unterstützung bei Managementaufgaben.
• Mit einem gestärkten Rollenverständnis gelingt es, die Funktion gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern aktiv und wirkungsvoll zu gestalten.
• Das Trainieren von Kommunikationsverhalten und Verhandlungstechniken stärkt das Image des Unternehmens intern und extern.
• Die Teilnehmer werden optimal für eine eigene Führungsaufgabe vorbereitet.