Der Betriebsrat als Coach

Es gehört zum »alltäglichen Brot« Ihrer Arbeit, dass Sie als Betriebsrat um Unterstützung    gebeten werden. Häufig sind es schwierige und komplexe Beratungssituationen    aus dem betrieblichen und privaten Bereich, zunehmend aber auch bei    primär beruflichen Anliegen wie der Verbesserung der beruflichen Situation und    der Einschätzung persönlicher Kompetenzen und Perspektiven. In der Regel reicht    hier das einfache Beratungsinstrumentarium nicht aus, weil eine sehr individuelle    und persönliche Hilfestellung notwendig ist. Hier bietet sich das Handwerkszeug    von Coachs als zielorientierte Begleitung für Rat suchende Menschen an.   
Auf den Punkt: In diesem Seminar lernen Sie die Prinzipien und Vorgehensweisen    eines Coachs kennen und einzusetzen. Sie erfahren die Gemeinsamkeiten und    Unterschiede zwischen fachlicher Beratung, Mentoring und Coaching. Sie lernen,    wann es Sinn macht in die Coach-Rolle zu gehen. Sie trainieren ganz praktisch,    wie und wann Sie Coaching im Betriebsratsalltag einsetzen können. Sie stärken    und professionalisieren Ihre persönliche Beratungskompetenz und werden darin    zunehmend wirkungsvoller.  Fachberatung, Mentoring und Coaching – wo sind die Unterschiede?

Die klassische Beratung in der Betriebsratsarbeit
Coaching als soziale Beratungsform des Betriebsrats
Wann Coaching in der Betriebsratsarbeit Sinn macht

Die Rolle des Betriebsrats und des Rat Suchenden

Der Betriebsrat als Interessenvertreter, Kollege und auch noch Coach?
Rollenkonflikte erkennen und klar handeln
Was sagt das BetrVG zur Rolle des Betriebsrats als Coach?
Die Eigenverantwortung des Rat Suchenden stärken

Der Coaching-Prozess im Betriebsratsalltag

Das GROW-Modell – ein gutes Coaching-Gespräch in 4 Phasen
Ziele definieren, Realitäten einschätzen, Optionen entwickeln, Erwartungen klären
Entwicklung und Bewertung von Lösungsansätzen
Der Einsatz spezifischer fordernder und fördernder Interventionstechniken

Praktische Übungen zum Coaching