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Der digitale Fertigungsleiter
Seminar
In Herrieden ()
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Mittelstufe
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Dauer
3 Tage
Die Wettbewerbsfähigkeit eines produzierenden Unternehmens hängt von vielen Faktoren gleichzeitig ab: Hohe Lieferfähigkeit mit erstklassiger Qualität, Flexibilität und hohe Variantenvielfalt, kurze Lieferzeiten und damit einhergehend kurze Durchlaufzeiten in der Produktion, optimale Auslastung und Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen, niedrige Bestände und effiziente Prozesse, welche täglich beherrscht werden müssen. Die Digitalisierung bringt weitere Herausforderungen, denen sich die Führungskraft in der Fertigung stellen muss. Dieses Seminar vermittelt in der Praxis erfolgreiche Konzepte und Lösungen, die es Ihnen erlauben, mit neuen Denkweisen Ihre Fabrik noch effizienter zu machen.
Hinweise zu diesem Kurs
■ Fachwissen für die Funktion des Fertigungsleiters erhalten
■ Führungskompetenz reflektieren und erweitern
■ Operational Excellence verstehen und im Betrieb verankern
■ Möglichkeit der Zertifizierung durch das Aufbau-Seminar „Certified Plant Manager“
Der Kurs wendet sich an Werks-, Fertigungs- und Betriebsleiter, an Business Unit-Verantwortliche und an Mitarbeiter, die vor ihrem nächsten Karrieresprung stehen.
Es werden für dieses Seminar keine besonderen Vorkenntnisse benötigt.
Sie erhalten von unserem Serviceteam per E-Mail oder auf Wunsch auch postalisch weitere Informationen zum Seminar. Ihren Wunschtermin können Sie dann über unsere Webseite oder unser Servicecenter buchen.
Meinungen
Themen
- Digitalisierung
- Fertigung
- Kostentransparenz
- Aufbau einer agilen Organisation
- Effektives Produktionscontrolling
- Change Management
- Rüstzeitoptimerung
- Lean Management
- Kaizen
- Smart Data-Anwendungen
- Industrie 4.0
- OPEX
- Führungskompetenz
- Produktionssteuerung
Dozenten
Friedrich Dürst
Lean, Kata, OPEX
Prof. Dr. Jörg Lux
Dozent,Shopfloor
Inhalte
■ Typische Probleme und Herausforderungen des Werks- und Fertigungsleiters
■ Kosten und Kennzahlen
■ Kostentransparenz durch prozessorientierte Kalkulation und praxisgerechte Kennzahlen
■ Effektives Produktionscontrolling
■ Aufbau einer agilen Organisation
■ Change Management und Optimierung von Geschäftsprozessen
■ Lean Management: Einführung in verschwendungsfreie Prozesse
■ Fokus Lieferfähigkeit trotz breitem Artikelspektrum und Variantenvielfalt: Reduktion der Durchlaufzeit
■ Rüstzeitoptimierung (SMED)
■ Produktionssteuerung nach japanischem Vorbild
■ Lean Production Planspiel
■ Kaizen: Jeder Tag ohne Verbesserung ist ein verlorener Tag
■ Verändertes Führungsverhalten im digitalisierten Lean Umfeld
■ Lean Six Sigma-Anwendungen zur Qualitätsverbesserung
■ Vorbeugende Instandhaltung von Maschinen und Anlagen
■ Umgang mit dem Betriebsrat
■ Operational Excellence nachhaltig in der Betriebskultur verankern
■ Smart Data-Anwendungen im Kontext von Industrie 4.0
Zielgruppe
Der Kurs wendet sich an Werks-, Fertigungs- und Betriebsleiter, an Business Unit-Verantwortliche und an Mitarbeiter, die vor ihrem nächsten Karrieresprung stehen.
Zusätzliche Informationen
Gruppengröße maximal 14 Teilnehmer.
Der digitale Fertigungsleiter