Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Mittelstufe

Dauer

3 Tage

Die Wettbewerbsfähigkeit eines produzierenden Unternehmens hängt von vielen Faktoren gleichzeitig ab: Hohe Lieferfähigkeit mit erstklassiger Qualität, Flexibilität und hohe Variantenvielfalt, kurze Lieferzeiten und damit einhergehend kurze Durchlaufzeiten in der Produktion, optimale Auslastung und Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen, niedrige Bestände und effiziente Prozesse, welche täglich beherrscht werden müssen. Die Digitalisierung bringt weitere Herausforderungen, denen sich die Führungskraft in der Fertigung stellen muss. Dieses Seminar vermittelt in der Praxis erfolgreiche Konzepte und Lösungen, die es Ihnen erlauben, mit neuen Denkweisen Ihre Fabrik noch effizienter zu machen.

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

■ Fachwissen für die Funktion des Fertigungsleiters erhalten
■ Führungskompetenz reflektieren und erweitern
■ Operational Excellence verstehen und im Betrieb verankern
■ Möglichkeit der Zertifizierung durch das Aufbau-Seminar „Certified Plant Manager“

An wen richtet sich dieser Kurs?

Der Kurs wendet sich an Werks-, Fertigungs- und Betriebsleiter, an Business Unit-Verantwortliche und an Mitarbeiter, die vor ihrem nächsten Karrieresprung stehen.

Voraussetzungen

Es werden für dieses Seminar keine besonderen Vorkenntnisse benötigt.

Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Sie erhalten von unserem Serviceteam per E-Mail oder auf Wunsch auch postalisch weitere Informationen zum Seminar. Ihren Wunschtermin können Sie dann über unsere Webseite oder unser Servicecenter buchen.

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Meinungen

Themen

Digitalisierung
Fertigung
Kostentransparenz
Aufbau einer agilen Organisation
Effektives Produktionscontrolling
Change Management
Rüstzeitoptimerung
Lean Management
Kaizen
Smart Data-Anwendungen
Industrie 4.0
OPEX
Führungskompetenz
Produktionssteuerung

Dozenten

Friedrich Dürst

Lean, Kata, OPEX

Prof. Dr. Jörg Lux

Dozent,Shopfloor

Inhalte

Inhalte

■ Typische Probleme und Herausforderungen des Werks- und Fertigungsleiters
■ Kosten und Kennzahlen
■ Kostentransparenz durch prozessorientierte Kalkulation und praxisgerechte Kennzahlen
■ Effektives Produktionscontrolling
■ Aufbau einer agilen Organisation
■ Change Management und Optimierung von Geschäftsprozessen
■ Lean Management: Einführung in verschwendungsfreie Prozesse
■ Fokus Lieferfähigkeit trotz breitem Artikelspektrum und Variantenvielfalt: Reduktion der Durchlaufzeit
■ Rüstzeitoptimierung (SMED)
■ Produktionssteuerung nach japanischem Vorbild
■ Lean Production Planspiel
■ Kaizen: Jeder Tag ohne Verbesserung ist ein verlorener Tag
■ Verändertes Führungsverhalten im digitalisierten Lean Umfeld
■ Lean Six Sigma-Anwendungen zur Qualitätsverbesserung
■ Vorbeugende Instandhaltung von Maschinen und Anlagen
■ Umgang mit dem Betriebsrat
■ Operational Excellence nachhaltig in der Betriebskultur verankern
■ Smart Data-Anwendungen im Kontext von Industrie 4.0

Zielgruppe

Der Kurs wendet sich an Werks-, Fertigungs- und Betriebsleiter, an Business Unit-Verantwortliche und an Mitarbeiter, die vor ihrem nächsten Karrieresprung stehen.

Zusätzliche Informationen

Teilnahmegebühr inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Teilnahmebestätigung.
Gruppengröße maximal 14 Teilnehmer.

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