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Der Entwicklungsleiter
Seminar
In Regensburg ()
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar berufsbegleitend
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Niveau
Fortgeschritten
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Unterrichtsstunden
18h
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Dauer
3 Tage
Gerichtet an: Entwicklungsleiter, Führungskräfteund Projektleiter aus dem Bereich Forschung und Entwicklung. Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt!Bitte melden Sie sich rechtzeitig an.
Sie lernen Entwicklungsprojekte zu gestalten und zum Erfolg zu führen, neue Produkte und Verfahren zu entwickeln und Verbesserung systematisch zu realisieren. Ein weiteres Thema ist das Führen von Mitarbeitern und Teams.
Hinweise zu diesem Kurs
So urteilen die Teilnehmer:
„In nur 3 Tagen erhält man ein komplettes Handwerkszeug zur praktischen Anwendung für eine erfolgreiche Entwicklungsarbeit.“
Herbert Scherer, Waldner Laboreinrichtungen GmbH & Co. KG, Wangen
„Sehr gut strukturiert. Hervorragende Visualisierung des Punktes Problemlösen. Sehr praxisorientiert.“
Kevin Mikenda, TRIDELTA GmbH, Hermsdorf
„Das Seminar bringt neue Ideen und Anregungen für die weitere Tätigkeit.“
Rudolf Paternoster, Schock GmbH, Regen
Entwicklungsleiter, Führungskräfte und Projektleiter aus dem Bereich Forschung und Entwicklung
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt!
Bitte melden Sie sich rechtzeitig an.
Meinungen
Themen
- Mitarbeiterführung
- Entwicklungsabteilung führen
- Besonderheiten von F&E
- Entwicklung
- Erfindung
- Führungsstil
- Konfliktbewältigung
- Kommunikation
- Controlling Aufgaben
- Delegieren
- Motivation
- Produktentwicklung
- Produktdefinition
- Produktgestaltung
- Ziele entwickeln
- Entwicklungsprojekt
- Ziele umsetzen
- Innovationen
- Handlungsmöglichkeiten
- Seminar Entwicklungsleiter
Dozenten
Franz Haas
Projektmanagement
Ihr Referent Dipl.-Ing. (FH) Franz Haas Nach dem Studium der Nachrichtentechnik hat Herr Haas 11 Jahre als Entwicklungsingenieur gearbeitet. 1986 wechselte er zu OTTI. Hier betreute er High-Tech-Unternehmensneugründungen und leitete mehrere öffentlich geförderte Innovationsprojekte. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Führungstraining, Teamentwicklung sowie die Beratung und Begleitung von Unternehmen bei Innovationsvorhaben und Projekten (z.B. Unternehmensneustrukturierung, Kundenorientierung, Einführung von Projektmanagement). Der Kundenkreis ist branchenübergreifend.
Inhalte
Führen von Mitarbeitern und Teams
- Situatives Führen
- Führungsstile
- Wann ist welcher Stil für mich stimmig - Strukturelle Führung, Teamführung
- Systemische Aspekte in der Führung
- Teamentwicklung und Gruppenprozesse
- Motivation
- Kommunikation und Gesprächsführung
- Verhandlungen erfolgreich führen
- Konfliktbehandlung
- Umgang mit Widerständen
Neue Produkte und Verfahren
- Innovationen und Verbesserungen
- Möglichkeiten erkennen
- Chancen und Risiken - (Problem-) Situation analysieren
- Ziele entwickeln
- Lösungsalternativen erarbeiten
- Kreativitätsmethoden
- Bewerten und Entscheiden - Umsetzung
- Erfolgskontrolle
Die Entwicklungsabteilung weiter entwickeln - Strategie und Fitness für die Zukunft
- Herleitung von Abteilungszielen
- Strategisches Projektmanagement / Multiprojektmanagement
- Besonderheit von F&E-Projekten
- Die Projektdefinitionsphase als der Schlüssel zum Projekterfolg
- Projektcontrolling
- Systematische Weiterentwicklung der PM-Kompetenz
- Prozesse und Checklisten
- Produkt- und Technologieportfolio
- Know-how und Mitarbeiterportfolio
- Die Weiterentwicklung und Veränderung in der Abteilung gestalten (Organisations- und Changemanagement
Zusätzliche Informationen
http://www.otti.de/veranstaltung/id/der-entwicklungsleiter.html
Der Entwicklungsleiter