Der Weg zur indischen Tochtergesellschaft (Indien-Seminar)
Seminar
In Frankfurt Am Main
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Ort
Frankfurt am main
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
Es findet eine optimale Kombination aus Lerneinheiten, Fallbeispielen, Fragen und Antworten, Erfahrungsberichten und Diskussion zur effektiven Wissensvermittlung statt. Seitens der Referenten- werden wichtige Kompetenzen und praxisrelevantes Know-how zielgerichtet vermittelt- werden wertvolle Orientierungshilfen und wichtige Entscheidungsgrundlagen gegeben. Gerichtet an: Dieses zweitägige Praktikerseminar eignet sich besonders für Entscheidungsträger, Führungskräfte und Mitarbeiter (m/w) aller Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensbereiche, die mit einer der folgenden Aufgaben betraut sind: Vorüberlegungen zur Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien- Aufbaupläne oder Erweiterungspläne einer indischen Tochterfirma- Kauf eines indischen Unternehmens oder Beteiligung an einem Unternehmen
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
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Hinweise zu diesem Kurs
Es sind keine Voraussetzungen erforderlich
Meinungen
Themen
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Dozenten
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Inhalte
Es findet eine optimale Kombination aus Lerneinheiten, Fallbeispielen, Fragen und Antworten, Erfahrungsberichten und Diskussion zur effektiven Wissensvermittlung statt. Seitens der Referenten
- werden wichtige Kompetenzen und praxisrelevantes Know-how zielgerichtet vermittelt
- werden wertvolle Orientierungshilfen und wichtige Entscheidungsgrundlagen gegeben
- werden Erfahrungsberichte aus der beruflichen Praxis in die Lerneinheiten integriert
- werden bewährte Vorgehensweisen aufgezeigt und brennende Fragen beantwortet
- werden Teilnehmeranliegen effizient diskutiert und realistische Lösungen vorgestellt
- werden Empfehlungen gegeben und weiterführende Informationsquellen genannt
- wird die erfolgreiche Aneignung umfangreicher Seminarinhalte positiv gefördert
Zielgruppe
Dieses zweitägige Praktikerseminar eignet sich besonders für Entscheidungsträger, Führungskräfte und Mitarbeiter (m/w) aller Branchen, Unternehmensgrößen und Unternehmensbereiche, die mit einer der folgenden Aufgaben betraut sind:
- Vorüberlegungen zur Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien
- Aufbaupläne oder Erweiterungspläne einer indischen Tochterfirma
- Kauf eines indischen Unternehmens oder Beteiligung an einem Unternehmen
- betriebswirtschaftliche Überlegungen wie z.B. Finanzierung, rechtlicher Rahmen oder steuerliche Gestaltung der indischen Tochter
Kursinhalt
Dependancen erfolgreich gründen, zielgerichtet aufbauen und optimal gestalten:
Die Gründung einer Tochterfirma ist ein wichtiger Schlüssel zum langfristigen Erfolg in Indien. Doch der Schritt birgt zahlreiche Risiken und erfordert Durchhaltevermögen. Nur mit einer gut informierten und sorgfältigen Planung lassen sich die Hürden überwinden. In diesem Praktikerseminar erhalten Sie einen fundierten Leitfaden für die erfolgreiche Gründung und Etablierung Ihrer Indien-Tochter. Erfahrene Experten vermitteln Ihnen erprobte Vorgehensweisen und praxisnahe Handlungsempfehlungen, damit Ihr Indien-Projekt ein Erfolg wird.
SOFORT EINSETZBAR - AUS DER PRAXIS - TOP REFERENTEN
- Der Weg zur indischen Tochtergesellschaft: Eine interaktive Einführung
- Start frei: Die strategische Planung und Vorbereitungsphase
- Ein fundierter Leitfaden: Von der Repräsentanz zur Niederlassung
- Die richtige Standortentscheidung: Wo soll der neue Firmensitz sein?
- Das geeignete Finanzierungskonzept und Kapitalbeschaffung für Indien
- Wichtige rechtliche Rahmenbedingungen in der Gründungsphase der Tochter
- Die Besteuerung der Tochtergesellschaft: Wie kann Geld gespart werden?
- Wirkungsvolles Controlling und Bilanzierungsmöglichkeiten für die Indien-Tochter
- Leinen los: Transfer in die Praxis
Zusätzliche Informationen
Der Weg zur indischen Tochtergesellschaft (Indien-Seminar)