Dynamik in Gruppen 2: Teamentwicklung (Wahlbaustein Nr. 10b)

Einführung:

Aufbauend auf den grundlegenden Modellen zur Beschreibung von Prozess und Struktur des Gruppengeschehens („Dynamik in Gruppen“, Teil 1) und den dabei bereits vorgestellten Interventionen im Dienste der Leitung von Gruppen steht in diesem Seminar das Handwerkszeug der Teamentwicklung im Mittelpunkt. Dabei geht es darum, Gruppen mit Blick auf die von ihnen verfolgten Ziele und die ihnen vorgegebenen Rahmenbedingungen gezielt bei der Standortbestimmung und der Weiterentwicklung ihres Miteinanders so zu unterstützen, dass „Gruppenvertrag“ und „Aufgabenprofil“ miteinander in Übereinstimmung gebracht werden können und somit eine erfolgreiche Zusammenarbeit wahrscheinlich wird.

Lernziele:

* aus einem breiten Angebot zielgerichteter Interventionen (Zielklärung, Konfliktklärung, Entscheidungsfindung, Themenbearbeitung, Rollenbearbeitung, Feedback, etc.) jene auszuwählen, mit deren Hilfe angestrebte Entwicklungsziele auch erreicht werden können.
* Gruppen prophylaktisch auf zu erwartende eigendynamische Entwicklungen (Konformität, Hidden Profiles, Sog ins Performing, Leitungsabstinenz, etc.) hinzuweisen und geeignete Maßnahmen zur Gegensteuerung vorzuschlagen
* die Klärung des Auftrages bei Teamentwicklungen transparent und stimmig vorzunehmen.

Begleitend zur Vorstellung und Erprobung der Konzepte und Instrumente im Plenum arbeiten die Teilnehmer in Projektgruppen an jeweils einer Teamentwicklungsaufgabe, deren Durchführung vor Ort simuliert und ausgewertet wird.

Seminarablauf:

1. Tag:

1) Leitvorstellungen zum Seminar

2) Einmaleins der Teamentwicklung 1:

a) Methoden der Anamnese und Diagnose von Gruppen-Prozess, -Struktur und -Arbeitsweise (Übersichtsvortrag anhand eines Beispielfalles)

b) Methodische Vertiefung, z.B.: Diagnostische Auswertung von Teamprojekten (anhand der Durchführung eines Beispiels vor Ort, z.B.: „Blindes Quadrat“)

3) Teamentwicklung live 1: Einführung und Planung

a) Präsentation von 4 zu bearbeitenden Projektfällen (z.B. „Bankfiliale“, „Fertigungsteam“, „Vorstand“, „Beraterteam“) und des jeweiligen Entwicklungsbedarfes

b) Planung des teamentwicklerischen Vorgehens in den Projektgruppen

2. Tag:

1) Aussprache über den bisherigen Seminar- und Prozessverlauf

2) Einmaleins der Teamentwicklung 2:

a) Methoden der Intervention zwecks Entwicklung von Gruppen-Prozess, -Struktur und -Arbeitsweise (Übersichtsvortrag anhand eines Beispielfalles)

a) Methodische Vertiefung, z.B.: Einführung von Feedback (anhand der Durchführung eines Beispiels vor Ort, z.B.: „Feedback-Börse“)

3) Teamentwicklung live 1: Einführung und Planung

a) Durchführung des ersten Teamentwicklungsprojektes (z.B. „Bankfiliale“) durch die Projektgruppe und ausführliche Auswertung von Interventionsansatz und Durchführung im Plenum

b) Durchführung des zweiten Teamentwicklungsprojektes (z.B. „Fertigungsteam“) durch die Projektgruppe und ausführliche Auswertung von Interventionsansatz und Durchführung im Plenum

3. Tag:

1) Aussprache über den bisherigen Seminar- und Prozessverlauf

2) Einmaleins der Teamentwicklung 3:

a) Methoden des Umgangs mit eigendynamischen Phänomenen (Konformität, Hidden Profiles, Sog ins Performing, etc.) (Übersichtsvortrag anhand eines Beispielfalles)

b) Methodische Vertiefung, z.B.: Hidden Profiles (anhand der Durchführung eines Beispiels vor Ort, z.B.: „Der neue Mitarbeiter“)

3) Teamentwicklung live 3: Einführung und Planung

a) Durchführung des dritten Teamentwicklungsprojektes (z.B. „Vorstand“) durch die Projektgruppe und ausführliche Auswertung von Interventionsansatz und Durchführung im Plenum

b) Durchführung des vierten Teamentwicklungsprojektes (z.B. „Beraterteam“) durch die Projektgruppe und ausführliche Auswertung von Interventionsansatz und Durchführung im Plenum

4. Tag:

5) Aussprache über den bisherigen Seminar- und Prozessverlauf

6) Einmaleins der Teamentwicklung 4: Auftragsklärung (Übersichtsvortrag anhand eines Beispielfalles)

7) Theoretische und/oder praktische Ergänzungen je nach Interessenschwerpunkten der Teilnehmer.

8) Schlussresümee

Lektüre zum Kurs:

Eberhard Stahl: "Dynamik in Gruppen" , Beltz Verlag, 2. Aufl. 2007

Umfangreiches Nachbereitungsmaterial ist in den Seminarunterlagen enthalten.

Zeitplan:

Beginn 9.00 Uhr. (1. Tag 11.00 Uhr) - Ende gegen 19.15 Uhr (1. Tag 19.30 Uhr). Von 13.00 Uhr - 15.00 Uhr Mittagspause.

Das Seminar endet am 4. Tag gegen 12.45 Uhr. Es wird empfohlen, keine Abendterminverpflichtungen einzugehen.

Vorbereitungsempfehlungen:

Mit dem Kurs 7b besteht ein wechselseitiges Ergänzungsverhältnis, da dort der konstruktive Umgang mit Konflikten in Teams im Mittelpunkt steht