Online-Seminar: Führen von virtuellen Teams

Programm

Modul I:

7. Juni 2021

Modul II:

14. Juni 2021

9:00 - 12:15 Uhr

Abschlusscoaching: 21. Juni 2021

9:00 - 10:30 Uhr

Modul I, 7. Juni 2021

Virtual Leadership I - Die Rolle der Führungskraft

• Virtuelle Führung vs traditionelles Führungsverhalten
• Die eigene Führungsrolle: Führungsverständnis, -verhalten und -haltung im virtuellen Raum
• Teamspirit schaffen - Brücken bauen - Leistung fördern

Modul I, 7. Juni 2021

Methoden und Werkzeuge zur Führung virtueller Teams I

• Vertrauensvolle Zusammenarbeit durch guten Beziehungsaufbau - so gelingt es
• Erfolgsfaktor Glasklare Kommunikation: Erwartungen äußern - Verantwortung zuweisen - Verbindlichkeit einfordern
• Aktives Feedback als wichtiges Führungsinstrument: Konstruktive Rückmeldung als Antrieb für Lösungen und Verbesserung nutzen

Modul II, 14. Juni 2021

Virtual Leadership II - Führen virtueller Teams

• Proaktive Kommunikation vorleben und fördern: So stärken Sie die Selbsverantwortung und Eigeninitiative Ihrer Mitarbeiter
• Teamentwicklung im virtuellen Raum: Rollen festlegen und Aufgaben sinnvoll nach Mitarbeiter-Kompetenzen delegieren
• Gute virtuelle Zusammenarbeit basiert nicht nur auf Vertrauen: So finden Sie das richtige Maß zwischen Kontrolle und Laissez-faire

Modul II, 14. Juni 2021

Methoden und Werkzeuge zur Führung virtueller Teams II

• Der Managementkreislauf als zentrales Tool zur Zielerreichung: Ziele definieren - Maßnahmen ableiten - Nachkontrolle und Feedback
• Mitarbeitermotivation & professioneller Umgang mit Abweichungen und Konflikten
• Effektives Kommunikations- und Informationsmanagement: Von Chat bis Videokonferenz - geeignete Tools für eine effektive Teamarbeit

21. Juni 2021, 9:00 - 10:30 Uhr

Abschlusscoaching

• Wrap-up und Klärung offener Fragen
• Umsetzungserfahrung & Abschlussfeedback

Programm

Modul I:

7. Juni 2021

Modul II:

14. Juni 2021

9:00 - 12:15 Uhr

Abschlusscoaching: 21. Juni 2021

9:00 - 10:30 Uhr

Modul I, 7. Juni 2021

Virtual Leadership I - Die Rolle der Führungskraft

• Virtuelle Führung vs traditionelles Führungsverhalten
• Die eigene Führungsrolle: Führungsverständnis, -verhalten und -haltung im virtuellen Raum
• Teamspirit schaffen - Brücken bauen - Leistung fördern

Modul I, 7. Juni 2021

Methoden und Werkzeuge zur Führung virtueller Teams I

• Vertrauensvolle Zusammenarbeit durch guten Beziehungsaufbau - so gelingt es
• Erfolgsfaktor Glasklare Kommunikation: Erwartungen äußern - Verantwortung zuweisen - Verbindlichkeit einfordern
• Aktives Feedback als wichtiges Führungsinstrument: Konstruktive Rückmeldung als Antrieb für Lösungen und Verbesserung nutzen

Modul II, 14. Juni 2021

Virtual Leadership II - Führen virtueller Teams

• Proaktive Kommunikation vorleben und fördern: So stärken Sie die Selbsverantwortung und Eigeninitiative Ihrer Mitarbeiter
• Teamentwicklung im virtuellen Raum: Rollen festlegen und Aufgaben sinnvoll nach Mitarbeiter-Kompetenzen delegieren
• Gute virtuelle Zusammenarbeit basiert nicht nur auf Vertrauen: So finden Sie das richtige Maß zwischen Kontrolle und Laissez-faire

Modul II, 14. Juni 2021

Methoden und Werkzeuge zur Führung virtueller Teams II

• Der Managementkreislauf als zentrales Tool zur Zielerreichung: Ziele definieren - Maßnahmen ableiten - Nachkontrolle und Feedback
• Mitarbeitermotivation & professioneller Umgang mit Abweichungen und Konflikten
• Effektives Kommunikations- und Informationsmanagement: Von Chat bis Videokonferenz - geeignete Tools für eine effektive Teamarbeit

21. Juni 2021, 9:00 - 10:30 Uhr

Abschlusscoaching

• Wrap-up und Klärung offener Fragen
• Umsetzungserfahrung & Abschlussfeedback

Programm

Programm

Modul I:

7. Juni 2021

Modul II:

14. Juni 2021

9:00 - 12:15 Uhr

Abschlusscoaching: 21. Juni 2021

9:00 - 10:30 Uhr

Modul I:

7. Juni 2021

Modul II:

14. Juni 2021

9:00 - 12:15 Uhr

Abschlusscoaching: 21. Juni 2021

9:00 - 10:30 Uhr

Modul I, 7. Juni 2021

Virtual Leadership I - Die Rolle der Führungskraft

• Virtuelle Führung vs traditionelles Führungsverhalten
• Die eigene Führungsrolle: Führungsverständnis, -verhalten und -haltung im virtuellen Raum
• Teamspirit schaffen - Brücken bauen - Leistung fördern

Modul I, 7. Juni 2021

Methoden und Werkzeuge zur Führung virtueller Teams I

• Vertrauensvolle Zusammenarbeit durch guten Beziehungsaufbau - so gelingt es
• Erfolgsfaktor Glasklare Kommunikation: Erwartungen äußern - Verantwortung zuweisen - Verbindlichkeit einfordern
• Aktives Feedback als wichtiges Führungsinstrument: Konstruktive Rückmeldung als Antrieb für Lösungen und Verbesserung nutzen

Modul II, 14. Juni 2021

Virtual Leadership II - Führen virtueller Teams

• Proaktive Kommunikation vorleben und fördern: So stärken Sie die Selbsverantwortung und Eigeninitiative Ihrer Mitarbeiter
• Teamentwicklung im virtuellen Raum: Rollen festlegen und Aufgaben sinnvoll nach Mitarbeiter-Kompetenzen delegieren
• Gute virtuelle Zusammenarbeit basiert nicht nur auf Vertrauen: So finden Sie das richtige Maß zwischen Kontrolle und Laissez-faire

Modul II, 14. Juni 2021

Methoden und Werkzeuge zur Führung virtueller Teams II

• Der Managementkreislauf als zentrales Tool zur Zielerreichung: Ziele definieren - Maßnahmen ableiten - Nachkontrolle und Feedback
• Mitarbeitermotivation & professioneller Umgang mit Abweichungen und Konflikten
• Effektives Kommunikations- und Informationsmanagement: Von Chat bis Videokonferenz - geeignete Tools für eine effektive Teamarbeit

21. Juni 2021, 9:00 - 10:30 Uhr

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