Effiziente Planung und Durchführung von Risiko-Assessments in IT-Projekten

Effiziente Planung und Durchführung von Risiko-Assessments in IT-Projekten

Ziel und Nutzen:
Entscheidend für den Projekterfolg ist, Risiken systematisch zu identifizieren, zu bewerten und geeignete Maßnahmen dagegen einzu-
leiten. Gefahren können dadurch frühzeitig abgewendet werden. Das Projekt lässt sich so zielsicher kontrollieren und steuern. Doch nicht
immer bringt die Durchführung des Risikomanagementprozesses den Erfolg, den man sich gemeinhin erhofft. Häufig liegt dies an der
mangelnden Anpassung und Durchführung des Prozesses in Abhängigkeit der Projektgegebenheiten. Die Umsetzung des Prozesses muss für jedes Projekt spezifisch durchgeführt werden.

Seminarinhalt:

Einführung

• Risikomanagement Prozess
• Rolle Risikomanager
• Verantwortung des Risikomanagers

Vorbereitungen im Projekt

• Projektanalyse
• Teamanalyse
• Individuelle Risikokultur
• Stakeholderanalyse

Aufbau der RM-Organisation

• Einbindung in die Projekt-Organisation
• Prozessablauf
• Assessment Gruppen
• Kompetenz/Verantwortung Risikomanager
• Kompetenz/Verantwortung Projektleiter
• Risikokommunikation
• Projektinterne/-externe Kommunikation
• Aufbau und Strukturierung der Dokumentation

Identifikationsprozess

• Problematik des Identifizierens
• Freigabe von Risikobeschreibungen
• Identifikationsverfahren
• Anwendung von Checklisten

Bewertungsprozess

• Gruppenbewertung
• Individualbewertung
• Teambewertung
• Projektleiterbewertung
• Aggregationsverfahren

Maßnahmenplanung

• Planungsverfahren/-methoden

Risikoüberwachung

• Definition der Eskalationsstufen
• Definition der Schwellenwerte für Indikatoren
• Prozeduren für Warnungen und Notfallplan