Einführung in Kanban

Neben Scrum und eXtreme Programming ist Kanban eines der bekanntesten agilen Vorgehensmodelle. Seine Wurzeln hat es im eigentlichen Kanban, einer Methode aus der Produktionsprozesssteuerung, die 1947 in der Toyota Motor Corporation entwickelt wurde.
2007 entwickelte David Anderson aus dem Fertigungs-Kanban unter Einbeziehung der Prinzipien von Lean Product, Lean Development und der Theory-of-Constraints das heute bekannte agile Projektmanagement Framework Kanban.
In diesem Seminar beschäftigen wir uns genau mit diesem agilen Projektmanagement Framework. Wir werden uns die Ziele und Mechanismen hinter Kanban ansehen und was genau wir damit erreichen können. Wir werden lernen, was Kanban selber schon alles mitbringt, um funktionierende Projekte und Entwicklungsprozesse damit steuern zu können und wo wir noch eigene Ideen einbringen müssen. Und wir werden gemeinsam entdecken, in welchem Kontext der Einsatz von Kanban Sinn macht und wo evtl. andere Vorgehensmodell besser geeignet sind.

Inhalte

• Die Ziele und Ideen hinter Kanban
• Der Unterschied zwischen Push- und Pull-Prinzip
• Die Regeln und Bestandteile von Kanban
• Der Umgang mit der Limitierung von Arbeit
• Die ständige Verbesserung von Entwicklungsprozessen durch Kanban
• Die Einbindung anderer agiler Prinzipien in Kanban
• Die mögliche Implementierung von Kanban im Unternehmen

Nach diesen zwei Tagen wissen Sie, was Kanban ist und Sie können beurteilen, ob der Einsatz von Kanban bei Ihnen Sinn macht. Sie wissen, wie Sie ein Projekt mit Kanban aufsetzen und anpassen können und vor allem natürlich, wie Sie mit Kanban Projekte durchführen können.

Um das alles erfolgreich vermitteln zu können, lebt diese Schulung von der aktiven Mitarbeit der Teilnehmer. Und deshalb begrenzen wir auch die Teilnehmerzahl auf maximal 12 Personen. Der Einsatz moderner Lerntechniken wird Ihnen helfen, mühelos die Inhalte der Schulung zu verinnerlichen und im späteren Einsatz erfolgreich anzuwenden.