Erfolgreiches Projektmanagement

Seminar

In Frankfurt Am Main, Stuttgart und Düsseldorf

1.395 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Unterrichtsstunden

    16h

  • Dauer

    2 Tage

Beschreibung

Sie beherrschen die Vorgehensweisen, Werkzeuge & Methoden eines professionellen Projektmanagements bei Ausschreibungsprojekten. Sie kennen die Erfolgsfaktoren und wissen, wie man 'Stolpersteine', die den Projekterfolg in Bezug auf Termine, Kosten und Ziele gefährden, vermeidet. Die Grundlagen der Projektarbeit werden anhand von Praxisfällen erörtert. Sie lernen, einen soliden Projektplan anhand individueller Ziele und Kostenvorgaben zu erstellen.

Wichtige Informationen

Dokumente

  • Erfolgreiches Projektmanagement

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Toulouser Allee 5, 40211

Beginn

auf Anfrage
Frankfurt Am Main (Hessen)
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Lurgiallee 2, 60439

Beginn

auf Anfrage
Stuttgart (Baden-Württemberg)
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Plieninger Straße 100, 70567

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Mitarbeiter aus Einkauf und Logistik, die auf Warengruppenebene für Einsparpotenziale in den Bereichen Fertigungsbedarf, Gemeinkosten oder Logistikdienstleister verantwortlich sind.

Fragen & Antworten

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Themen

  • Einkauf
  • Beschaffung
  • Projektmanagement
  • Projekt
  • Planung
  • Umsetzung
  • Steuerung
  • Controlling
  • Praxisbeispiele
  • Checkliste

Dozenten

Thomas Roithmeier

Thomas Roithmeier

Einkauf, Beschaffung, Projektmanagement

Inhalte

Gründe und Erfolgsfaktoren für Projektmanagement in Einkauf und Logistik
• Gründe, Vorteile und Notwendigkeit für Projektmanagement in Einkauf und Logistik
• Wann ist ein Projekt ein Projekt: Definition, Merkmale und Arten von Projekten
• Der Mensch im Projekt: Warum die Beziehungsebene nicht vernachlässigt werden darf
• Warum 90% aller Projekte scheitern und wie man eigenes Scheitern vermeidet
• Wesentliche Voraussetzungen für erfolgreiches Projektmanagement

Planung von Projekten
• Teambildung und Teamzusammensetzung in Ausschreibungssprojekten
• Die Rollen im Projekt: Verantwortung, Aufgaben und Rechte der Mitglieder in der Projektorganisation
• Praxiserprobte „Spielregeln“ zur reibungslosen Umsetzung von Projekten
• Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und Projektinstanzen
• Zielplanung in Projekten: Wie Ziele richtig formuliert und validiert werden
• Meilensteine in verschiedenen Projektarten
• Systematische Zeitplanung: Strukturplan, Ablaufplan und Terminplan
• Wirtschaftlichkeitsberechnung von Ausschreibungsprojekten
• Die üblichen Fehler in der Projektplanung
• Der Projektauftrag

Umsetzung von Projekten
• Werkzeuge zur Risikoanalyse und Risikovermeidung in Projekten
• Multiprojektmanagement: Vorteile, Voraussetzungen, Handlungsempfehlungen
• Voraussetzungen und Methoden zur Analyse des Projektvolumens
• Das „Trichterprinzip“ zur Identifikation und Qualifizierung von potenziellen Lieferanten
• Der projektorientierte Ausschreibungs- und Vergabeprozess: Meilensteine und Arbeitspakete
• Lösung von Zielkonflikten zwischen Projektarbeit und operativem Tagesgeschäft
• Erfolgsfaktoren in der Umsetzung von Projekten

Projektsteuerung & Controlling
• Kosten- und Terminsteuerung durch den Einsatz geeigneter Controllinginstrumente
• Methoden, Kriterien und Kennzahlen zur Erfolgsmessung
• Die fünf Schritte zum Projektabschluss
• Anforderungen an die Projektdokumentation
• Inhalte des Projektabschlussgespräches
-> Praxisbeispiele: Projektberichterstattung
-> Checkliste: Projektabschluss

Erfolgreiches Projektmanagement

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