Führen als ChangeManager

Die Situation:

Die Technik ist hochentwickelt und weitgehend ausgeschöpft. Die besten Arbeitsverfahren sind bekannt. Einige Veränderungsprojekte sind mehr oder weniger erfolgreich gelaufen. Veränderung ist zum Normalfall geworden. Wer in seinem Verantwortungsbereich Veränderungen strategisch konzipieren und implementieren kann, ist eine Nasenlänge voraus.

Die Inhalte:

Es werden Antworten auf folgende Fragengegeben:

!In welchem Zustand befindet sich mein Verantwortungsbereich?

!An welchen Leistungsknoten bringt Veränderung strategische und operative Vorteile?

!Welchen Regeln unterliegt ein erfolgreiches ChangeManagement?

!Wie erstelle ich eine Diagnose für meinen Verantwortungsbereich?

!Wie kann das Ergebnis der Veränderung für alle verständlich und reizvoll beschrieben werden?

!Wie entsteht ein ChangeManagement- Konzept für das Unternehmen bzw. den eigenen Verantwortungsbereich?

!Die Prüfung: Ist mein Konzept umsetzbar und erfolgversprechend?

!Wie kann Widerstand in Veränderungsenergie verwandelt werden?

!Wie bekommt der ChangeManager Verbündete?

!Wie kann im ChangeManagement-Prozess schneller Erfolg und ständig neue Energie erzeugt werden?

Die Veranstaltung ”Führ Führen en als ChangeMa- ChangeManager” hilft den TeilnehmerInnen, Veränderungen mit System anzustoßen, zu managen und auszuwerten.

Sonstiges:

Zu diesem Themenkreis erstellen wir Ihnen ein maßgeschneidertes Konzept für interne Weiterbildung.

Die Teilnehmer
sind Führungskräfte, die schon in Veränderungsprozessen
aktiv sind oder solche vor sich haben.

Teilnehmerzahl: 12

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