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Führen in der Sandwich-Position
Kurs
In Wuppertal ()
Beschreibung
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Kursart
Kurs
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Dauer
1 Tag
Zum Seminar Führen in der Sandwich-Position Führungskräfte in mittleren Positionen haben eine besondere Stellung im Unternehmen – sie sind in einer „Sandwich-Position“. Auf der einen Seite müssen sie gegenüber ihren Vorgesetzten loyal sein, auf der anderen Seite sind sie verantwortlich, die Vorgaben nach „unten“ weiterzugeben und durchzusetzen. Sie treffen eigene Entscheidungen und setzen auch andere Entscheidungen um. Sie sollen Fach- und Führungskompetenz entwickeln, sich um Details und Strategien kümmern und zudem Veränderungsprozesse initiieren und begleiten. Darüber hinaus müssen sie sich selbst und andere stets weiterentwickeln.
Kurz um: Sie führen und werden selbst geführt. In Konsequenz erleben sie Druck von oben und von unten!
Hinweise zu diesem Kurs
Teilnehmerkreis (m/w): Das Führungskräftetraining wendet sich an Führungskräfte der mittleren Führungsebene, die Mitarbeiter führen und gleichzeitig selbst geführt werden.
Meinungen
Inhalte
- Meine Positionen und Rollen im Unternehmen
- Welche Rollen habe ich inne?
- Wie gestalte ich meine Führungsrolle?
- Welche Erwartungen gibt es aus meinem Umfeld
(Chef, Mitarbeiter, Kollegen)? - Klarheit im eigenen Rollenverständnis entwickeln
- Mittleres Management: Der Sandwich-Position auf den „Zahn gefühlt“!
- Chancen und Risiken der Sandwichposition
- Spannungsfeld Strategie –
Operative unter einen Hut gebracht - Unterschiedlicher Blickwinkel –
Unterschiedliche Wahrheiten? - Der Wirkungsgrad meiner Mitarbeiterführung
- Den eigenen Führungsstil im Kontext der betrieblichen Anforderungen betrachten
- Mit klarer, kraftvoller Kommunikation punkten
- Delegation – was tun, damit es gelingt?
- Führen und geführt werden
- Strategien entwickeln und effektive Ziele formulieren
- Dolmetscher zwischen Strategie und Operative
- Ziele auf die Handlungsebene bringen
- Veränderungsprozesse anstoßen, umsetzen und begleiten
- Umgang mit Interessen, Konflikten, Ambivalenzen und Dilemmata
- Mit dem Perspektivenwechsel sich neue Blickwinkel für Lösungen eröffnen
- Mit der Bausteintechnik die Themen besprechbar machen
- Mit der wertschätzenden Kommunikation tragfähige Lösungen entwickeln
- Prinzipien der Prioritäten und Delegation
- Aufgabenfülle erfolgreich strukturieren
- Leistungsfähigkeit erhalten in der Fülle der Anforderungen
Zusätzliche Informationen
Führen in der Sandwich-Position