Führen in komplexen Organisationen (FMO)

Ihre Führungsrolle im Kontext Ihres Unternehmens

• Wesentliche Organisationsformen in Unternehmen.
• Klassische und neue Organisationsformen im Vergleich.
• Der Einfluss der Organisationsform auf meine operative Führung.
• Der Einfluss formeller und informeller Organisation.
• Ein Verständnis für die Organisationsstruktur des eigenen Unternehmens entwickeln.
• Reflexion und Anpassung der eigenen operativen Führungsarbeit.

Neue Herausforderungen an die Führungsrolle

• Die Bedeutung von Führung im Kontext der Veränderung.
• Komplexität und Ambiguität im Führungsalltag meistern.
• Souveräner Umgang mit typischen Konfliktfeldern in komplexen Organisationen.
• Notwendige Veränderung in Ihrer Führungsrolle identifizieren und umsetzen.

Konkrete Umsetzung in die Führungspraxis und Führungstools

• Stärkung einer hilfreichen Haltung für erfolgreiche Führung.
• Werte als Grundlage von guter Führung.
• Integration von klassischen und bewährten Führungswerkzeugen in komplexen Organisationen.
• Einsatz innovativer partizipativer Führungsmethoden.
• Coaching als Führungsinstrument: Die Führungskraft als Coach.
• Umgang mit Beziehungs- und Strukturkonflikten in komplexen Organisationen.
• Führen von heterogenen Gruppen und Teams.

Entwicklung einer individuellen Umsetzungsstrategie für den Führungsalltag in Ihrer spezifischen Führungssituation