Führungskompetenzen für die junge Führungskraft

Inhalt:

Reflexion der Führungsrolle
I. Das Idealbild der Chefin
II. Eigene Erwartungen und Anforderungen anderer
III. Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
IV. Was wird sich verändern, was soll sich verändern?

Aufgaben von Führungskräften
I. Managementregelkreis
II. Praktische Organisation des Führungsalltags
III. Information, Kommunikation und Kontrolle
IV. Anforderungsprofil von Führungskräften
V. Grundsätze von Führung

Rollenwechsel von der Kollegin zur Chefin
I. Nähe versus Distanz
II. Neutralität und Sympathien
III. Privates und die Rolle
IV. Mögliche Nebenwirkungen der Beförderung

Typische Anfangssituationen und Strategien für erfolgreiches Führen
I. Frauen führen Frauen
II. Frauen führen Männer
III. Führen von Teams
IV. Frauen und ihre Chefs und Kollegen auf gleicher Ebene
V. Klare Absprachen und Klären der Erwartung zu Beginn

Mitarbeitergespräch
I. Grundsätze zum Führen von Mitarbeitergesprächen
II. Rhetorik und Kommunikation im Gespräch mit Mitarbeitern
III. Körpersprache und Setting im Mitarbeitergespräch
IV. Frauensprache und ihre Besonderheiten
V. Konstruktive Kritik und Feedback im Mitarbeitergespräch
VI. Konsequenz und Ergebnisorientierung

Methoden
· Selbstreflexion
· Einzel- und Gruppenübungen
· Videounterstützte Rollenspiele
· Fallarbeit
· Entwicklung eines individuellen Maßnahmenplans

Maximale Teilnehmerzahl: 6