Führungskräftetraining: Heute Kollege - Morgen Chef

Steps Personal- und Organisationsentwicklung
Inhouse

1001-2000 €
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Wichtige informationen

Tipologie Praktisches Seminar
Niveau Anfänger
Methodologie Inhouse
Ort Stuttgart
Unterrichtsstunden 7h
Dauer 1 Tag
Beginn nach Wahl
  • Praktisches Seminar
  • Anfänger
  • Inhouse
  • Stuttgart
  • 7h
  • Dauer:
    1 Tag
  • Beginn:
    nach Wahl
Beschreibung

Vorbereitung auf die erste Führungsposition, den eigenen Führungsstil erkennen und Spielräume nutzen. Gezielte Vorbereitung auf die 1. Führungsposition.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
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Stuttgart
Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Unterstützung beim Rollenwechsel vom Kollegen zum Chef

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Personen mit Führungsaufgaben, Führungsnachwuchs

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Infos unter http://www.steps-stuttgart.de/termine/seminar-führungskräftetraining-kollege-chef Für Rückfragen und Angebote melden Sie sich unter 0711/50 900 53 oder seminare@steps-stuttgart.de

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungskompetenz
Mitarbeiterführung
Führung
Persönlichkeitsentwicklung
Selbstreflexion
Kommunikation
Führungsnachwuchs
Entscheidungen
Führungskräfteentwicklung
Führungsstil

Dozenten

Monika Kettler
Monika Kettler
Kommunikation, Führung, Rhetorik, Coaching, Konfliktmanagement

Monika Kettler gründetet STEPS Personal- und Organisationsentwicklung 1997 in Stuttgart. Seitdem ist sie als Trainerin und Coach tätig und verfügt über ein großes Spektrum an Seminaren und Methoden, die sie nach wie vor überwiegend selbst unterrichtet.

Themenkreis

Die erste Führungsposition ist die schwerste, denn die Karriere geht nun in eine neue Richtung. Wenn man dann noch aus den eigenen Reihen aufsteigt, dann sind nicht nur die Erwartungen der Exkollegen und des Chefs besonders hoch, sondern auch die damit verbundenen Emotionen und der entstehende Druck. Das Seminar hilft jungen Führungskräften sich mit der neuen Rolle auseinanderzusetzen und sich zu positionieren, um den Rollentausch souverän zu meistern.

  • Den eigenen Führungsstilfinden; eine Gratwandereung zwischen Fürsorge, Macht und Kooperation
  • Spielräume der Führungskraft
  • ABC bei Besprechungen
  • Unterschiedliche Führungspersönlichkeiten, ihre Chancen und Fallstricke
  • Verschiedene Standpunkte analysieren, miteinander vereinbaren und die richtige Zielsetzung finden
  • Mitarbeitergespräche zielgerichtet führen
  • Praxistransfer durch Übungen und Fallbeispiele

Das Seminar kann auf Wunsch auch in Kombination mit einer anderen Thematik mehrtätig angeboten werden (Motivieren, Delegieren, Kommunizieren o.ä.)

Empfohlene Teilnehmerzahl: 4 - 8

Zusätzliche Informationen

Sie können das Seminar auch aus unserem offenen Seminarprogramm buchen.


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