Führungskräftetraining III

Change-Prozesse managen:Parameter des Change Managements - Veränderungsebenen - DOs and DON’Ts - Systemische Leitgedanken als Erfolgspartner in Change-Prozessen - Systemische Grundannahmen - Phasen in Change-ProzessenFührung, Team und andere Steuerungsinstanzen:Identifikation fördern - oder: Wie bekommt man Betroffene und Beteiligte ins Boot? - Wer kann und will sich wann und wo positionieren? - Was ist wie sinnvoll und machbar? - Wer übernimmt welche Rolle? - Welche offiziellen und informellen Spielregeln bestimmen den Prozess? - Wie können Veränderungsprozesse konstruktiv angeleitet werden?Change-Prozesse in der Interaktion:Systemische Gesprächsführung: Sprachmuster und systemische Präzisionsfragen - Ziele und Zielvereinbarungen: Orientierungspunkte und Fallstricke - Schwierige Gesprächssituationen - KonfliktgesprächeProzessgestaltung:In Prozessen denken und handeln - Qualitätssicherung und Reviewsitzungen aus systemischer Sicht - Die lernende Organisation: wo können welche Lernprozesse stattfinden?Systemische Arbeitsmethoden:Aufstellungsverfahren - Systemisches Fragen - Hypothesenbildung - Ressourcen- und Kontextorientierung