Für Betrieb und Belegschaft: Gut positioniert als Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat

KURSZIEL

• Zwischen Kapital- und Arbeitnehmerinteressen: Was ist Ihr Auftrag?
  • Co-Manager oder Alibi-Buhmann: Ihre Rolle als Arbeitnehmervertreter
  • Motivationssuche: Was treibt Sie an?
  • So fällt die Arbeit leichter: Erkennen Sie Ihre Stärken und Ressourcen
• Moderne Aufsichtsratsarbeit: Veränderungen aktiv mitgestalten
  • Umwelt- und Marktveränderungen beobachten
  • Interne Veränderungen bewerten und begleiten
  • Persönliche Veränderungen wahrnehmen
• Wichtige Weiterentwicklung: Ihr neues Rollenverständnis
  • Veränderungen und Wandel: Eine wichtige Aufgabe im Aufsichtsrat
  • Kompetenzen erweitern: Fachwissen, Methoden, Verhalten
  • Profil gewinnen: Herausforderungen richtig angehen
• Schritt für Schritt zum anerkannten Co-Manager
  • Bindeglied zwischen Arbeitnehmern und Kapitalgebern
  • Auch bei strategischen Fragen mitreden
  • Arbeitnehmer in Veränderungsprozesse einbinden
• Maßnahmenplan: Was werde ich verändern?
  • Mein persönliches Veränderungsprojekt:
    • Was? Schritte? Termine?
    • Wer unterstützt mich?
    • Auswirkungen?

Schon im Seminar: Erste persönliche Veränderungen und Erfolge

• Mehr über sich selbst erfahren
• Stärken erkennen und Entwicklungschancen nutzen

KURSINHALT
Als Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat haben Sie es gleich doppelt schwer: Einerseits sollen Sie zur Existenzsicherung Ihres Unternehmens beitragen, andererseits sollen Sie die Mitarbeiterinteressen vertreten. Das stellt sich oft als Zerreißprobe heraus. Kennen Sie das? Dann sollten Sie Ihre Aufgaben, Ihre Arbeitsweise und Ihre Stärken genau unter die Lupe nehmen. Mit diesem Seminar schaffen Sie den Spagat zwischen Kapital- und Arbeitnehmervertretung. Damit werden Sie zum anerkannten Co-Manager. Hier gewinnen Sie Klarheit über Ihre Rolle und Ihre Ziele im Aufsichtsrat. Erstellen Sie Ihren persönlichen Maßnahmenplan: Bauen Sie Ihre Kompetenzen systematisch aus und gestalten Sie Veränderungen zum Wohl von Betrieb und Belegschaft mit. -

• Zwischen Kapital- und Arbeitnehmerinteressen: Was ist Ihr Auftrag?
  • Co-Manager oder Alibi-Buhmann: Ihre Rolle als Arbeitnehmervertreter
  • Motivationssuche: Was treibt Sie an?
  • So fällt die Arbeit leichter: Erkennen Sie Ihre Stärken und Ressourcen
• Moderne Aufsichtsratsarbeit: Veränderungen aktiv mitgestalten
  • Umwelt- und Marktveränderungen beobachten
  • Interne Veränderungen bewerten und begleiten
  • Persönliche Veränderungen wahrnehmen
• Wichtige Weiterentwicklung: Ihr neues Rollenverständnis
  • Veränderungen und Wandel: Eine wichtige Aufgabe im Aufsichtsrat
  • Kompetenzen erweitern: Fachwissen, Methoden, Verhalten
  • Profil gewinnen: Herausforderungen richtig angehen
• Schritt für Schritt zum anerkannten Co-Manager
  • Bindeglied zwischen Arbeitnehmern und Kapitalgebern
  • Auch bei strategischen Fragen mitreden
  • Arbeitnehmer in Veränderungsprozesse einbinden
• Maßnahmenplan: Was werde ich verändern?
  • Mein persönliches Veränderungsprojekt:
    • Was? Schritte? Termine?
    • Wer unterstützt mich?
    • Auswirkungen?

Schon im Seminar: Erste persönliche Veränderungen und Erfolge

• Mehr über sich selbst erfahren
• Stärken erkennen und Entwicklungschancen nutzen