Geprüfte/-r Fachwirt/-in im Gesundheits- und Sozialwesen

Planen, Steuern und Organisieren betrieblicher Prozesse

• Erläutern der Prinzipien, Strukturen, und Aufgaben sowie der ökonomischen Prozesse des Gesundheits- und Sozialwesens unter Einbeziehung volkswirtschaftlicher Zusammenhänge und sozialer Auswirkungen
• Einordnen der Gesundheits- und Sozialpolitik in den nationalen und europäischen Kontext
• Erläutern rechtlicher und institutioneller Rahmenbedingungen von Einrichtungen im Sozial- und Gesundheitswesen
• Entwickeln, Planen, Umsetzen und Evaluieren von betrieblichen Zielen
• Beurteilen komplexer betrieblicher Zusammenhänge sowie Entwickeln und Umsetzen strategischer Handlungsmöglichkeiten
• Gestalten und Optimieren von Prozessen
• Anwenden von Organisationstechniken
• Steuern betrieblicher Veränderungsprozesse

Steuern von Qualitätsmanagementprozessen

• Ermitteln und Festlegen von Qualitätszielen
• Anwenden von Qualitätsmanagementmethoden und -techniken
• Erfassen und Bewerten von Prozessdaten sowie Ermitteln von Qualitätsindikatoren
• Weiterentwicklung des Risikomanagements
• Anwenden von Methoden des Zeit- und Selbstmanagements

Gestalten von Schnittstellen und Projekten

• Ermitteln von Schnittstellen, Planen, Organisieren, Gestalten und Pflegen von interdisziplinären Kooperationsbeziehungen und vernetzten Versorgungsformen unter Berücksichtigung der sozialökonomischen und rechtlichen Rahmenbedingungen
• Organisieren und Gestalten der Kommunikation zwischen Berufsgruppen und von multiprofessioneller Teamarbeit
• Planen, Organisieren, Koordinieren, Überwachen und Evaluieren von Projekten und Projektgruppen

Steuern und Überwachen betriebswirtschaftlicher Prozesse und Ressourcen

• Vorbereiten und Koordinieren von Jahresabschlussarbeiten
• Erläutern von Finanzsystemen im Gesundheits- und Sozialwesen
• Durchführen von Kosten- und Leistungsrechnung
• Einsatz von Controlling-Instrumenten
• Ermitteln, Auswerten und Beurteilen von betrieblichen Kennzahlen
• Vorbereiten der Finanz- und Investitionsplanung, Entwickeln und Umsetzen von Finanzierungs- und Investitionskonzepten

Führen und Entwickeln von Personal

• Planen, Beschaffen, Auswählen und Einsetzen von Personal
• Durchführen von Personalmaßnahmen
• Planen und Durchführen der Ausbildung
• Anleiten, Fördern und Motivieren von Mitarbeitern, Auszubildenden und Teams unter Beachtung von Personalzufriedenheit
• Beurteilen von Personalentwicklungspotenzialen sowie Festlegung und Evaluieren von Personalentwicklungszielen
• Anwenden des Konfliktmanagements

Planen und Durchführen von Marketingmaßnahmen

• Durchführen von Marktanalysen
• Formulieren von Marketingzielen
• Planen und Entwickeln von Marketingkonzepten
• Einführen und Umsetzen von Marketing-, Sponsoring- und Fundraising-Maßnahmen, auch unter Berücksichtigung der besonderen Situation von Non-Profit-Leistungsbereichen
• Einsetzen von Methoden des Sozialmarketings
• Durchführen von Maßnahmen Im Gesundheitsmarketing