Geschäftsführung: Wie kann ich das Unternehmen aktiv steuern?

Programm 1. Tag
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

09.30 Uhr - -- 11.00 Uhr Unternehmen mit der BWA steuern

Unterscheidung von Bilanz -, GuV - und BWA -Kennzahlen

Plausibilitäts- Checkliste zur Monats- GuV und BWA

Korrekte Erfassung von halbfertigen Aufträgen/Projekten und
richtiger Ausweis in der BWA und Bilanz

S teuerung der BWA und GuV mit Schlüsselkennzahlen

Schlüsselkennzahlen sicher auswählen und relevante Informationen
effektiv herausfiltern ?


S&P Fallstudien -Training mit BWA, GuV, Bilanzen sowie Kennzahlen:

+ Interpretation und Rückschlüsse zur richtigen Steuerung des Unternehmens

+ Welche Maßnahmen sind in der Unternehmenssteuerung zu ergreifen? Die
Teilnehmer erhalten einen Fahrplan für Ihre Entscheidungen in der Praxis




11.00 Uhr - -- 11.30 Uhr
Diskussion und Erfahrungsaustausch


11.30 Uhr - -- 13.00 Uhr Rentabilität und Ertragslage mit Kennzahlen steuern


Welche Top -Kennzahlen gibt es im Controlling und in der Bilanzanalyse ?

Kennzahlen und Benchmarks zur Rentabilität und Ertragslage

Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag , EBITDA, EBIT und
Umsatzrentabilität?


Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar kostenfrei die folgenden
S&P Produkte:
+ Geschäftsplanungs- und Rating -Tool gemäß Bankenstandard
+ S&P Checkliste: Maßgebliche Unternehmer- Kennzahlen auf einen Blick

13.00 Uhr - -- 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen


Mit
Kennzahlen sicher
entscheiden

Programm

14.00 Uhr - 15 .30 Uhr Vermögens - und Finanzlage mit Kennzahlen steuern

Bilanzen und Jahresabschluss richtig lesen, Chancen und Risiken
frühzeitig erkennen

Erkennen von Entwicklungstendenzen mit Branchen- und Zeitvergleichen

Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?

Wie kann ich das eigene Unternehmens -Rating ermitteln und
aktiv steuern?

Rating als Basis eines Frühwarnsystems für Fehlentwicklungen



Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die folgenden S&P Produkte:
+ S&P Tool Unternehmensplanung gemäß Bankenstandard
+ S&P Reporting mit Kennzahlen - und Branchenvergleich zu Ihrem Unternehmen



15.30 Uhr - -- 16 .00 Uhr Diskussion und Erfahrungs austausch

16.00 Uhr - -- 17.30 Uhr Liquidität und Cash Flow mit Kennzahlen steuern


Cash Flow, Finanzen und Liquidität: der feine Unterschied in der Praxis!

Finanz - und Liquiditätslage des Unternehmens richtig einschätzen
und zuverlässig planen
Ermittlung und Optimierung des Cash Flows aus Sicht des
Unternehmens und aus Sicht der Bank
Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug?
Zuverlässige A nalyse der Liquidität mit Kennzahlen

Kennzahlen und Benchmarks zu Vorratsvermögen , Debitoren -
und Kreditorenlaufzeiten


S&P Fallstudien -Training mit BWA, GuV, Bilanzen sowie Kennzahlen:

+ Interpretation und Rückschlüsse zur richtigen Steuerung der
U nternehmens finanzen

+ Welche Maßnahmen sind in der Liquiditätssteuerung zu ergreifen? Die
Teilnehmer erhalten einen Fahrplan für Ihre Entscheidungen in der Praxis


17.30 Uhr Zusammenfassung und offene Gesprächsrunde

Liquiditäts-
planung
mit den richtigen Kennzahlen

Programm
ab 14.00 Uhr Pflichten als Geschäftsführer und als Prokurist aktiv steuern

Welche Haftungsansprüche können gegen Geschäftsführer und Prokuristen
geltend gemacht werden?

Hauptpflichten im Griff: Kapitalerhaltung , Buchführung & Co.

Mindest -Kontrollpflichten als Geschäftsführer und Prokurist - -- Worauf sollten Sie
achten?

Unternehmen in der Krise - -- Sorgfaltspflichten kennen und überwachen

Strafrechtliche Risiken als Geschäftsführer und Prokurist aktiv begrenzen

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Checklisten und S&P Muster:
+ S&P Check: Ordnungsmäßigkeit der Unternehmensführung
+ S&P Check: 125 Rechte und Pflichten als Geschäftsführer und Prokurist
+ Die 6 teuersten und die 8 häufigsten Haftungsfallen


15:30 Uhr - -- 16:00 Uhr
Diskussion und Erfahrungsaustausch


ab 16.00 Uhr
Auf was kommt es beim Geschäftsführer- Vertrag und beim
Prokuristen -Vertrag an?


Was müssen Geschäf tsführer und Prokuristen ü ber ihren eigenen
Anstellungsvertrag wissen?

Auf welche Regelungen muss ich als Geschäf tsführer und
Prokurist dringend achten?

Welche Kompetenzen dürfen Geschäftsführer, Prokuristen
und Handlungsbevollmächtigte ausüben?

Einzel - und Gesamtprokura, echte und „unechte ‘‘ Prokura

Haftungsfalle: Abberufung des Geschäftsführers und des Prokuristen


Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Checklisten und S&P Muster:
+ Muster zur Geschäftsordnung und zum Geschäftsverteilungsplan
(mehrköpfige Geschäftsführung)
+ Muster: Anstellungsvertrag für Geschäftsführer und Prokuristen
+ S&P Leitfaden: Bestellung als Ge schäftsführer und als Prokurist

Ab 17.30 Uhr Zusammenfassung und offene Gesprächsrunde






Rechte &
Pflichten aktiv
steuern