Indirekte Steuerung im Betrieb - Fluch oder Segen?

Seminar

In Berlin

Preis auf Anfrage

Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

  • Ort

    Berlin

  • Dauer

    20 Tage

  • Beginn

    nach Wahl

Dieses Seminar zeigt Ihnen auf, was indirekte Steuerung ist und welche Chancen und Gefahren in ihr lauern. Es soll Ihnen helfen, Kollegen vor den negativen Auswirkungen der
indirekten Steuerung zu schützen, ohne die Akzeptanz in der Belegschaft zu verlieren. Sie erkennen die wesentlichen Ursachen von überlangen Arbeitszeiten durch »indirekte Steuerung« in der Unternehmensführung und erhalten Klarheit, welche Anforderungen an Ihre Betriebsratsarbeit daraus entstehen.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Berlin (Brandenburg)
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10115

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

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Betriebsrat

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Meinungen

Themen

  • Steuern
  • Betriebsrat
  • Business
  • Entscheidungen
  • Arbeitszeit

Inhalte

Auf neue Kommunikations- und Führungsstrukturen sensibel reagieren(1,0 Tage)

»Indirekte Steuerung« - Begriffsbestimmung und Methoden

  • Formen indirekter Steuerung
  • Befreiung von Weisungsrecht und arbeitszeitlichen Vorgaben
  • Flexible Arbeitszeiten oder Selbstausbeutung - Ursachen vonüberlangen Arbeitszeiten
  • Team- und Projektarbeit
  • Nur das Ergebnis zählt - die neue Rolle der Führungskräfte

Auswirkungen indirekter Steuerung

  • Der Betriebsrat als »Störenfried«?
  • Verhalten der Kollegen untereinander - Gruppenzwang undLeistungsdruck
  • Arbeitszeit der Arbeitnehmer - Überstunden, Entgrenzung derArbeit & Co.
  • Gesundheit der Arbeitnehmer - Stress, Leistungsdruck, Burn-out
  • Der einzelne Beschäftige und seine neue Verantwortung für das»Überleben« des Unternehmens
Aufgaben, Rechte und Pflichten des Betriebsrats (1,5 Tage)

Nachteilen der indirekten Steuerung Grenzen setzen durchaktive Mitbestimmung

  • Mitbestimmung bei der Arbeitszeit
  • Überwachung der gesetzlichen Arbeitsschutzvorgaben
  • Erarbeitung von Musterbeispielen für eine Betriebsvereinbarung
  • Aufklärungsarbeit und Information der Belegschaft
  • Aktive Einflussnahme durch Gefährdungsbeurteilung undBetriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
  • Rückgewinnung der Kontrollhoheit über die eigene Arbeitszeit

Indirekte Steuerung im Betrieb - Fluch oder Segen?

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