Management Inhouse Seminare

...Klarheit in der Darstellung und Verbindlichkeit in den Geschäftsbeziehungen. Orientierung für die strategische und operative Unternehmenssteuerung...

...und mittelständischen Unternehmen, Handelsvertreter Dieses Seminar richtet sich vor allem an kleine und mittelständische Unternehmen, die einen Vertrieb...

...Teilergebnisse sichern und umsetzen. Inhalte: • Ziele-Review • Konstruktiver und strategischer Umgang mit „moving targets“ • Changemanagement in der Krise...

...SOLVIT ist ein strukturiertes Problemlösungsvorgehen , das den Anwender verlässlich zu einer Lösung führt. Basierend auf Erkenntnissen aus Wissenschaft...

...nachhaltiger Imagegewinn nach innen und außen. Gerichtet an: Familienunternehmen/ Unternehmer, die die Nachfolgefrage professionell, erfolgreich und frühzeitig...

...die bestehenden und potentiellen Risiken in den sensiblen Bereichen der Beschaffung, wie bspw. der Lieferantenauswahl, der Qualitätssicherung und der Logistik...

...und Ergebnissicherung ein Trumpf mit großem Nutzenpotential - nicht nur wenn es eng wird. Inhalte: • Den Bedarf für das eigene Projekt frühzeitig ermitteln und planen...

...Kaderpersonal Projektmanager und -leiter, Kaderpersonal SOLVIT ist ein strukturiertes Problemlösungsvorgehen , das den Anwender verlässlich zu einer Lösung führt...

...Für den Bereich Führung sind dabei folgende Haltungen von besonderer Wichtigkeit: Bewusste Übernahme der Führungsrolle. Respekt gegenüber den Mitarbeitern...

...Die Grenzen der Norm ISO 9001:2008 in einem integrierten Managementsystem kennen. Die aktuelle Praxis der Aufstellung und Umsetzung einer Risikopolitik kennen...

...der wichtigsten Begriffe und Standards in projektorientierten Unternehmen zur inhaltlichen Leistungskontrolle. Inhalte: • Qualitätsplanung in Projekten...

...an der Tagesordnung im Berufsalltag. Die sach-logischen Konzepte heißen Geschäftsprozeßoptimierung, Kaizen, Reengineering, Totale Kundenorientierung...

...intellektuellen Werte des Unternehmens. Sie bewerten die aktuelle Situation oder bestimmen die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens oder seiner Teilbereiche...

...nach Exzellenz-Kriterien des EFQM-Modell für ein Unternehmen entwickeln können. Gerichtet an: Führungskräfte, EFQM-Assessoren, Risikomanager...

...Projektstatus ermitteln und Ihr Projekt vor Kursabweichungen bewahren. Inhalte: • Überblick der Methoden und Instrumente zur Fortschrittsermittlung •...

...Die Teilnehmer analysieren ihr Team in 15 Bausteinen und legen den Grundstein für eine ganzheitliche Führungsphilosophie, ähnlich dem Mannschaftssport...

...und dient somit als Basis für Veränderungen Ihrer Personalpolitik und der Instrumente der Personalführung. Unternehmenskulturanalyse als Garant für langfristigen...

...der serviceorientierten Modellierung sowie die Nutzung von BPMN 2.0 für diesen Zweck. Gerichtet an: z.B. Governance Expert, Business Process Analyst...

...Gerichtet an: Das Seminar wendet sich an Führungskräfte und Verantwortliche für die. Personalentwicklung. Das Seminar wendet sich an Führungskräfte und...

...worauf wir aufpassen müssen, indem wir alles durchleuchtet haben. Wir haben jetzt ein sicheres Gefühl, wo wir hin müssen und was wir unterlassen sollten...